中煤九鑫焦化有限责任公司班组长岗位胜任资格认证培训方案一、培训认证背景班组建设历来是煤化工企业建设的基础，而班组长作为班组建设的具体领导者和实施者，责任重大
在我公司成立和进展的几年内，一直把班组建设作为企业建设的一项重要和长期的工作来抓
但是，班组建设的步伐较缓，还没有形成一套行之有效的制度运行体系
一名优秀班组长的形成与定型，需要经过一段长时间的培育与磨练，除了要有过硬的业务能力外，还需要具有良好的管理技能和个人素养
班组长是班组内的业务能手与技术专家，但却较少接受管理和技术方面的培训
一个未接受过系统训练的管理者，其管理经验累积直到合格，期间企业需要付出相当的成本
班组长既需要负责班组的生产，也需要对班组成员进行管理，因此他们在有限的时间内必须要做好角色转换，导入系统化的管理理念并提升其管理技能
二零一零年，是我公司的班组建设年，为了更好地推动班组建设的顺利进行，班组长岗位胜任资格认证培训项目的开展显得愈加重要
通过实施班组长岗位胜任资格认证培训项目，一方面有利于提高现有班组长的技术水平和管理水平，形成合理的“能者上，庸者下”班组长岗位竞聘机制，推动班组建设的良性进展；另一方面,合适的认证培训课程能缩短新提升的班组长的成长周期，减少其工作中的失误，提高其工作效率，从而能为企业制造更高的收益
二、认证培训的目的（1）通过提升班组长的管理技能与个人综合素养，坚实班组的管理基础，从而能稳定基层员工队伍，为公司制造更高的收益；(2) 保留与激励基层骨干员工，使其获得持续成长与进步的动力；(3)为公司未来的进展储备“后备梯队人才”，满足公司业务进展对基层、中层管理人员的需求
三、认证培训形式的选择改变过去班组长常态化培训的以集中化网络课程培训为主的模式，使培训的形式更加多样化，专业化
一方面，可以抽调公司有丰富工作经验的经理层和中层干部结合具体案例讲授有关安全管理、成本管理的知
