人力资源规划编制：张三审核：李四批准：王大麻子2025 年 1 月第一章人事行政部战略目标一、人事行政部规划的作用人事行政规划工作的作用是为公司提供合理有效的各种工作保障，打造既有高度的工作效率又不失人性化管理的优质团队，确保为劳资双方能够共赢进展制造一个可协作的舞台。二、规划期内工作目标战略层面：2025 年对人事行政管理工作的内容进行重新的梳理，对部门进行全新的定位，成本部门转向制造利润部门，由后勤服务为主转变为管理与服务并重，使之步入正轨。通过部门机制不断的运行，逐步使人事行政管理工作成为整个公司管理的轴心之一，采纳现代化、科学化的管理手段，为实现公司经营目标及战略目标奠定基础。总结与分析，针对过去存在的问题与不足进行总结，为公司长期规划建设准备出依据。战术层面：针对企业现状，准确及时的引进与配置人员；通过培训和考核等手段提高用工效率；通过企业文化的推动增强员工归属感；通过后勤保障手段的完善确保员工能够全身心的投入工作中。根据公司进展情况，使人力资源规划、考勤、薪酬、培训、员工关系和文件下达等工作专业化，流程规划化，为公司制造科学化的管理环境，为员工提供优良的成长机制和进展空间。第二章公司人事行政现状分析一、人员现状盘点截止至 2025 年 12 月 31 日，公司在职员工 89 人。1、员工职位分类情况公司高层领导 3 人，占总体的 3.4%；公司中层管理者 6 人，占总体的 6.76%；公司基层管理者 9 人，占总体 10.1%；普通员工 71人,占总体 79.7%。2、员工比重由于公司人员配置不齐全，及岗位缺失导致非一线员工与一线员工比例无法正常计算，（警界线为 1：5），全体人员入驻办公楼后，需要对部门及人员进行合理的调整。二、人事行政部现状1、本年度人力资源规划没有落实到位，基本上是临时性较多，无实质规划与改革。2、人事行政部岗位职责比较混乱无法履行履行、没有后续手段。3、人力资源管理系统基本没有建立，虽有文字上的制度与流程，但实际可操作性不强。4、招聘工作随意性很大，各职能部门人员需求无计划，人事行政部下达明确的要求但是无力度。自身招聘手段单一，没有招聘成本预算。严重的是没有形成招聘体系。5、培训工作没有形成体系和方案，进行中的培训工作零乱无章，没有沉淀，托靠现象时有发生。6、人事行政部的管理目前还是以“管事”“应对”为目标，强调事的控制管理，而不是人；7、内部设置不合理，近百人的公司，人事版块就 ...
