定岗定编定员定责管理办法版本状态：A/0 文件编号：公司定岗定编定员定责管理办法1.目的为构建科学的岗位管理体系，合理配置人力资源，结合公司的生产特点、管理需求和各部门职责、工作内容、业务量、管理层级和幅度等实际情况，特制定本管理办法。2.适用范围本管理办法适用于公司各部门定岗、定编、定员、定责（下文简称“四定”）等管理程序。3.术语及定义“四定”系指在现有管理架构的基础上，根据组织的职责、工作内容、工作量、管理层级和幅度，结合装置自动化水平提高的现状，对岗位设置、编制标准、人员匹配和职责分工进行优化调整，合理配置人力资源，以适应企业标准化、自动化程度提高带来的整体效率提升，应对生产经营环境变化带来的竞争压力、成本压力和战略调整压力，并为设定薪酬等级、绩效考核、职业生涯规划、人员培训、岗位管理提供基础依据。具体如下：3.1 定岗即根据组织目标并兼顾管理需要，设计并规定某个岗位的任务、责任、权力、任职资格以及在组织中与其他岗位的关系的过程。3.2 定编即在实现工作量饱满，职责覆盖无交叉、无空白、相互协作的前提下，实行一定的程序和科学的方法，设计并规定从事某个岗位的人员数量的过1编制：审核：批准：执行日期： 年 月 日程。3.3 定员即根据岗位职责要求和人员编制计划，确定适合该岗位任职要求具体人员的过程。3.4 定责通过定岗、定编工作应形成各岗位明确、法律规范的岗位说明书文件。4.指导思想4.1 通过开展工作分析和岗位设计工作，明确组织对岗位的要求，最大限度地促进组织战略目标的实现。4.2 通过整合、重新设计各岗位职责，优化管理流程和工作流程，提高工作效率，实现人、岗、事、责高效匹配。4.3 通过开展同行业人工效能比较分析和企业现状讨论，科学合理地确定各层面人员编制总数，有效地控制人工成本。4.4 通过建立法律规范化的岗位管理体系，把员工的进展与企业的进展有机地结合起来，吸引和留住高素养的优秀员工，实现员工与企业的共同成长。5.组织保障及管理职能5.1 人力资源部人力资源部是公司“四定”的归管理及组织协调部门，负责公司机构的设立、调整，并按机构的设置及职责权限，提出定岗定编及定员定责方案并推动实施。2编制：审核：批准：执行日期： 年 月 日5.2 各部门/单位定岗定编定员定责管理办法版本状态：A/0文件编号:定岗定编定员定责管理办法版本状态：A/0文件编号:公司各部门为本部门“四定”工作的负责人，负责提出本部门定岗定编...
