公司建筑队管理制度一、每 天 早 上 8: 30 前 ， 建 筑 主 管 必 须 到 办 公 室 行 政 部进行人员安排登记，主要有当天有几人工作，每一位人员安排在那里工作，工作的内容是什么。假如有变动需打电话通知行政部，且第二天早上必须在登记本上更改变动情况。二、工 程 项 目 的 计 划 建 筑 主 管 必 须 把 每 一 项 工 程 做 好 计划，主要包括设计和施工方案，计划材料明细，施工进度明细，施工总用工工时（包括大工、小工、电工等）。三、每位工人必须完成当天建筑主管安排的最低工作量，必须准时上下班，请假必须经建筑主管同意后方可离开，不能随意离开施工施工场地。建筑主管每天不能有超时超负荷强迫员工加班，假如有加班必须上报行政部。作业过程中必须做好安全措施，有安全隐患必须立即排除，以确保安全施工顺利进行。四、工程质量监管验收同上第三条内容。五、工程中违纪处理1、出勤考勤方面：假如未根据公司相关规定正常上下班，假如有提前 5 分下班者，一经发现记建筑主管批判一次（10 元）/人*人数；5 分钟至 30 分钟警告一次（20 元）/人*人数；30 分 钟 以 上 记 小 过 一 次 （ 50 元 ） / 人 * 人 数 ， 且 当 天 半 天 不给员工记任何工时。假如是请假，则必须要有请假条，建筑主管必须要在登记本上进行登记，假如登记本上有出勤，而实际上没有出勤或未在安排的施工场地上上班，则按大过一次（ 1 元 ） / 人 * 人 数 ， 对 建 筑 主 管 进 行 处 罚 ； 假 如 上 午 上 班而下午请假，建筑主管必须打电话告知行政部或者到办公室的登记本上进行记录，否则按大过一次 （1 元）/人*人数，假如当月考勤表上记有上班，而实际该员工当天未上班，则按该员工的日薪双倍工资对建筑主管进行处罚。2、工程进度方面：建筑主管必须跟进施工进度，计划必须要合理，并且要管理好施工工时，必须同工程计划的总工时一致，假如超时太多，必须要写施工超时报告，假如未有正当理由，跟据实际超工工时结合项目总工时，适当地进行处罚。3、工程材料和质量方面：建筑主管必须管理好工程材料和质量，材料假如丢失，建筑主管必须照材料的购买价进行赔偿；一旦有“豆腐渣工程” “二道水工程”，建筑主管必须承 担全面的责任；“豆腐渣工程”具体处罚以工程的总造价的 80% 进 行 处 罚 ， “ 二 道 水 工 程 ” 按 返 工 费 用 的 1% 进 行 处罚。
