北京中昌宜兴建筑工程组织机构、部门设置及岗位职责审批:二一九年二月北京中昌宜兴建筑工程组织机构图1、全面负责、主持公司的日常经营、行政和生产管理活动。组 织拟订和审批公司内部根本管理制度、细则方法和工作流程。2、制定公司战略，提出公司的开展规划、经营方针和经营形式。 负责和组织实施公司开展规划，并结合开展规划组织编制公司年度经 营方案、年度工作方案，组织完成年度责任目标、年度方案和工作总 结。3、组织拟订公司工资制度的建立与调整；审定公司具体规章、 奖罚条例，审定公司工资、奖金分配方案；审定经济责任挂钩方法并 组织实施；决定对成绩显著的员工予以奖励、加薪和晋级以及对违纪 员工的处分，直至辞退；努力营造出企业开展良性竞争的内部环境。4、主持公司的根本团队建设、标准内部管理。组织拟订公司内 部管理机构设置方案和负责确定公司部门的设置，任免部门主管；组 织各部门建立、健全和完善公司部门岗位职责。指导并监督所有部门 的工作开展，确保各项职能正常运作。5、对公司重大投资、经营活动正确决策，认真领导，杜绝重大 事故、失误发生。6、负责公司财务管理、决策和利润分配，严守财经纪律，做好 增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。负责审核、 审批公司资金使用、费用开支、财务收支方案等。7、负责质量、平安的全盘工作，通过质量、平安管理工作水平 地不断提高，到达扩大公司知名度，促进公司社会效益和经济效益的 目标。8、审核签发以公司名义发出的文件；代表公司对外签署有关协 议、合同、合约和处理有关事宜；审核签发分包〔供〕合同，确认分 包〔供〕付款。8、定期召集、主持总经理办公会、行政会、专题会等会议，听 取汇报，讲评、总结工作。9、提倡、宣传企业文化，做好员工的思想工作，加强员工队伍 建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、适应需要的员工队 伍。10、代表公司出席公共关系活动，推动公司企业文化的建设工作， 搞好社会公共关系；认真处理周边关系，为公司树立良好的企业形象， 协调公司与外部所涉有关部门的关系，加强联系和沟通。11、组织开展和督导本企业的质量平安管理体系相关工作；协调 相关业务单位的关系，给公司营造出一个宽松的经营环境。12、处理公司重大突发事件，提出企业的创新改造开展规划方案。13、负责组织本企业统一的社会活动，实现企业的社会功能。1、在总经理的领导下，对公司工程工程的技术、质量、平安...
