公司组织架构岗位职责一、董事长董事长岗位职责：主持董事会的工作，对公司的重大决策作出决议.(1) 召集和主持董事会议,组织讨论和决定公司的进展战略、经营方针、年度计划、财务预算、投资及日常经营工作的重大事项；(2) 审核公司机构调整和重大管理制度改革方案，提交董事会审核、审批；(3) 检查董事会议决议的实施情况，并向董事会提出报告；(4) 提议公司总经理和其它高层人员的聘用、升级、薪酬及解聘，并报董事 会批准和备案；(5) 根据总经理的提议，审核公司中层管理人员和高级技术人员的聘任、薪酬和解聘；(6) 审核总经理提出的各项进展计划及执行结果；(7) 对公司总经理和高层人员的工作进行考核和监控；(8) 定期批阅公司的财务报表和其它重要报表，按规定对公司的重大财务支出和资金事项进行审核、审批；(9) 签署公司的出资证明书、投资合同书及其它重大合同书、报表与重要文件、资料；(10) 签署批准公司招、解聘中级管理人员和高级技术人员；(11) 在日常工作中对公司的重要业务活动给予指导和监控；(12) 行使法定代表职权；监事职责：(1) 监事会是公司执行监督业务的常设机构，主要对董事长、董事、董事会及 总经理等高级管理人员实行监督，向股东大会负责并报告工作.(2) 监事有权了解公司决策、经营情况;有权检查公司财务、账簿和文件，要求董事及公司有关人员提供相关资料；(3) 监事有权出席监事会会议、股东大会，列席公司董事会会议；(4) 对董事、经理执行公司职务时违反法律、法规或者公司章程的行为进行 监督；(5) 当董事和经理的行为损害公司利益时，要求董事会和经理予以纠正；(6) 提议召开临时股东大会；(7) 公司章程规定的其他职权.二、总经理办公室总经理 1 人，副总经理 1 人总经理岗位职责：(1) 统筹编制年度的经营计划、投资计划和提出公司中长期进展规划。(2) 根据年度工作计划，作出下阶段工作部署，达到量化、细化，分类分项、 按人、按时抓好布置、安排、检查 和落实.(3) 根据工作实际进展状况，不断完善内部管理和运作的机制，加强对各岗 位人员的阶段性工作检查考证和年中、年末的考核，加强政治思想工作，提升 业务能力。(4) 定期向董事会报告担保业务运行情况及财务收支情况。(5) 召开办公会议、担保评审会等.(6) 对每笔担保业务进行审批，并承担相应的管理责任.(7) 做好董事会交办的其他工作。副总经理岗位职责：(1) 协助总经理制定公司进展战略规划、经营计划、业务进展...
