企业管理文件编号：sk-2025-8营销部管理制度编制：张建坤批 准：实施日期：年月EL使用单位：深圳市谏科环保设备有限公司目录一、营销部部门职能3二 销售部内部结构和管理架构4三 职位说明7四、销售部人事管理5五 销售人员能力考核制度、内容、标准6六 销售人员薪酬、福利、奖励制度7七 销售人员奖惩条款8八 产品销售价格规定9九 考勤制度9十、销售报表的相关规定 130十一、办公用品申领程序 131十二、销售部会议制度 131十三、销售人员出差制度 142十四、销售部保密制度 142十五、客户资料管理制度 143十六、销售合同签订、印章使用制度 143十七、销售部与其他部门的业务协调制度 153十八、网站文章的提交 154十九、销售订单管理制度 154二十、经销代理商管理制度 1 5二十一、业务跟单流程 15一、市场营销部部门职能部门名称：市场营销部直接领导：市场营销总经理、副总经理部门主要职责1、全权处理所辖区域的营销工作，参加制定公司的进展战略，合理配备 资源；2、制定完善的营销计划为公司的生产安排提供可行的参考依据；3、加强所辖营销团队及区域代理商的建设工作，提升团队业务能力，做 好后备力 M 的选拔工作；4、根据公司的进展战略，提出合理的营销模式；建立合理、有效的营销渠道；5、有步骤、有计划的完成销售任务；6、进行全面的市场调研工作，了解用户的需求，准确选择目标，通过市 场分析及市场预测，准确把握市场定位，建议并制定合理的价格体系；7、时刻掌握行业同类产品的价格体系，有目的的调整市场战略计划；8、加强网络、平面媒体宣传，提高品牌知名度，塑造金牌产品形象；9、及时了解市场需求变化，为公司技术研发部开发、改进产品提供真实可靠的信息；10、用科学的管理方法，维护良好的客户关系，完善售后服务体系;、市场营销部内部结构和管理架构总助跟帜偌后服务部销售一部销 伟 二部销售三部销售四部企划部我包括赛如展登,用1.制定并执行市场划方闾“3f 帕*.三胡.衬悟4. 土布.1 莺±7-5、碉建螂司市场侑说明：中国区域划分方法按行政区域划分:东北地区：辽宁、吉林、黑龙江、大连（波、厦门、青岛（10 个省、市）。菅销经理资深业务员本区内业务员4 个省、市）。息系统•，怨枳市场调研,二时 M 斤亍业教*••十含果方案.并及时上携＜土侦责对穹户上门考果的捷神工粹，井协调与之美联的配合:部门 B广告宣传平面设计企业形像及包装设1、华北地区:4、中南地区：河南、湖北、北京、天津、...
