劳务领包队管理办法为法律规范、细化项目管理，实现管理层劳务层的分离，根据公司关于“撤消现有生产班组建制，组建劳务作业队，适应项目管理承包劳务作业的运作模式”的决定，特制订本管理办法。一、劳务作业队的组建原则：1.坚持在公司领导下，有序进行劳务作业队的组建。2.坚持建立劳动者之间关系和谐、生产技能高中低配比合理的组合原则。3.坚持打破工种界限，实行一专多能，多工种混合编队。需要什么，干什么，以克服因分工过细、工种不平衡造成的窝工、待工现象。4.坚持劳务作业队人员自由流动，双向选择，面对全司，自揽劳务任务。根据生产需要，规模可大可小，人员能进能出。在公司任务不足时，可向外部市场承揽劳务任务。二、劳务作业队的组建形式1.劳务作业队为适应项目管理，根据两层分离原则，专门从事劳务承包作业的生产组织。对项目部承包劳务，按生产需要，规模可大可小，人员能进能出；按所取得的劳务费用，进行公平分配，员工收入能高能低，不封顶，不保底。2.劳务作业队按主体作业队、收尾作业队或综合领包作业队三种形式组建。其中，主体作业队由木工、钢筋工、砼工、架子工、电焊工及其他特别配合工种组成；收尾作业队由瓦工、抹灰工、装修木工、防水工、油漆工及其他配合工种组成。3.劳务作业队视规模大小和所承包工程劳务的需要，可设若干小分队，进行分项工程专业分包。4.劳务作业队实行队长负责制，在公司领导下，负责作业队劳务领包、调度指挥和全面管理工作；作业队下设的小分队，在作业队长领导下，实行领班责任制。三、劳务作业队长的选聘劳务作业队长的选聘、必须由公司生产部门进行考核，竞争上岗，凡符合条件的公司管理人员、职工、合同工及外包劳务人员都可报名参加。（一）劳务作业队长的选聘条件1.工作仔细负责，责任心强，有一定的现场管理和施工经验。2.善于组织、指挥生产，能管住人，有较强的组织协调能力。能带领员工按时完成工程领包任务。3.技术精，会管理，有较强质量意识和一定的成本核算水平。4.以身作则，办事公道，能团结同志，能合理、公平的搞好领包队的分配。在员工中有较高的威信。5.身体健康，能吃苦，能打硬仗，适应在艰苦条件、环境下坚持工作。四、劳务领包队长主要职责作业队长主要职责：1. 承揽劳务任务，与项目部签订劳务领包合同；2. 组织作业队有序施工，按领包合同和公司、项目部形象进度计划完成任务；3.组织专业工种小分队，仔细进行质量自检、互检，保证操作质量这到标准或合同...
