项目员工考核管理办法第一章总责第一条：目的为更好的激发项目员工的主观能动性，以项目施工质量、安全生产、工程进度、项目成本和产值利润等指标为依据,以促进项目各项管理工作高效务实、职工队伍稳定进展为目的，切实提升员工的管理和专业技能水平，保障项目生产经营的顺利完成，根据《公司绩效考核管理办法》的有关规定，结合项目实际情况，制定本实施细则.第二条：适用范围本管理办法适用于除项目部领导和特别类岗位之外的全体员工。（特别岗位指司机、厨师等辅助类岗位）第三条:考核原则客观评价原则：对被考核者的任何评价都应明确评价标准，以事实为依据，客观的反应员工的实际情况，避开因个人因素和其他主管因素影响绩效考核结果全面考评原则：绩效考核要多方面、多渠道、多层次、多角度全方位的进行立体考评；公平公开原则：考核应力求公平，各级考核指标的制定与过程调整，对员工公开；沟通反馈原则：过程监控结果和考核结果要实际反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向；持续改进原则：考核中注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价第二章考核体系第四条考核对象除项目领导和辅助类岗位之外的项目全体员工及各部室工程部、商务部、物资部、安质部、综合部、试验室、测量队、拌合站）第五条：考核内容考核根据工作标准的关键指标进行考核。详见《中建六局汉十项目员工考核指标》第六条:考核类型项目员工考核分为月度、季度考核两种，具体以实际操作为准。第三章考核实施第七条：考核职责成立项目考核职责管理小组组长：张秋险副组长:侯德山、张静、彭栋、刘淳组员:各部室每月派驻一名不同代表，轮流替换，确保每人都有代表机会项目考核小组的主要职责：1。将员工和个人表现与项目的进展目标相结合，及时纠偏;2.加强员工之间的沟通与沟通，增强项目凝聚力；3。通过对员工的工作能力、工作绩效、工作业绩、工作态度等客观评价，为员工的薪资调整、职位变动、评先评优、培训与进展等提供依据；4。月初明确考核组成员，考核组成员不定期按考核指标进行巡查，并详细记录。项目绩效考核管理小组办公室设在综合部，全面负责人绩效考核管理工作。第八条：考核实施1。评分规定1）考核表总共分为十个要素，每个要素满分 10 分，考核小组成员对考核对象进行评分，由综合部进行评分加总，算出考核对象的平均得分。2）员工考核分为优秀、良好、称职、不称职 4 个档次，根据优秀10%、良好 45%、称职 40 %、不称职...
