it 公司绩效考核制度第一部分总则第一条：公司员工考评目的（一）通过绩效 考核 ，传递组织目标，促使员工提高工作绩效，达到“培育员工、提高员工的工作能力、纠正员工偏差、使之更好地为公司服务，达到公司与个人之间的双赢”的目的
（二）加强公司的计划性，改善组织的管理过程，促进管理的科学化、法律规范化
（三）客观、公正地评价员工的绩效和贡献，为薪资调整、绩效薪资发放、职务晋升等人事决策和组织员工培训提供依据
（四）反馈员工的绩效表现，加强过程管理，强化各级管理者的管理责任，促进其指导、帮助、约束与激励下属
（五）季度绩效考核主要目的在于：通过对 1 个季度内工作计划安排和任务完成情况进行考核，全面评价员工的工作业绩，为员工绩效工资提供必要的依据，也为人力资源部门对员工的晋升、降职、解聘和岗位调整提供依据，从而有效提升公司整体绩效
（六）年终考核目的：评价年度员工和部门工作绩效，为年终奖金发放，工作效率，岗位目标执行、人事调整政策评价提供依据
第四季度直接进行年度考评
第二条：理念（一）以目标计划为基础，以关键业绩量标准/指标对绩效进行考核，强调绩效的达成
（二）强调绩效管理过程，而不是简单的结果评判
（三）注重考核结果面谈，通过考核发现问题、解决问题
第三条：考核原则（一）相对一致性：在一段连续时间内，考核的内容和标准不能有较大的变化，至少应保持在 1年内考核的方法具有一致性
另外，在必要的时候，基于适当的原因可对考核的具体指标及权重分配做相应的调整
（二）客观性：考核要客观地反映员工的实际工作情况，主管人员注意记录员工的工作表现，以事实说话，避开由于光环效应，亲近、偏见等带来误差
（三）公平性：对同一职类员工使用相同的考核标准，最大限度地防止评估结果的不一致性和偏见性
（四）公开性：每位员工都必须清楚体系是如何运作的，考核结果员工应签名，有意见可表述、申诉，无签名考核结果同样有
