出版公司年终工作总结 700 字【导语】总结所要反映的是全局工作或某项工作的全貌，所以在内容安排上要考虑到方方面面，全局工作不能遗漏哪个方面，单项工作不能遗漏哪个环节，否那么就会影响工作总结的客观性和全面性。以下是为大家准备的《出版公司年终工作总结 700 字》，希望对大家有帮助。【篇一】 今日下午，班子成员在中层干部和职代会代表会上述职，时间关系，照本宣科。现挂出，供大家批判指正。 清华的校训：行胜于言。我一向不喜爱为了总结而总结的走过场，总结不仅仅是回忆一年中做了些什么，更重要的是要明白自己是怎么做的，为什么会这样做，以后又该怎样做，唯有如此，总结才会变得有些意义。 就工作的分工来说，我作为一个总编辑，还是： 一抓结构优化、板块建设与重点工程。去年获得两个国家出版基金工程，现已根本按时结项完成;申报的今年的两个，入选一个，有些无奈;申报参评奖项，虽结果未出，但觉中气缺乏，总觉得我们储藏不够;国家十二五规划工程和教育部规划工程入选情况不错;我社零售图书出版量的增长，营销的问题是我越来越关注的问题，《大幕拉开》作为重点畅销书运作的试水，我根本全程参加了，收获颇多，积累了经验，看到了缺乏;组建少儿分社，少儿板块开启了真正意义上的起步，期望 3 年一个周期，能有一个比拟好的开局;牵线搭桥，促成了我社与上海中锐教育集团的全面战略合作的开始，期望在图书出版、平台建设上能为我社的开展添砖加瓦。 二抓生产流程的优化，目的在于提高效率，标准流程，召开了屡次座谈会，虽有所改良，但是问题依旧颇多，也常常为推动的缓慢苦恼，也理解管理岗位与编辑岗位各自的苦衷;一本新版的《著译者须知》的修改出台，就经过了近一年的时间，可见效率与诸多无法言表的问题。 三抓质量管理。虽然有分管的领导，但是作为总编辑，质量问题依旧是我最为关注的工作重心之一，也是最令我提心吊胆的事情，所以逢会必讲。2025年我亲自经手了几次质量事故的处理，锁库、下架、召回、退厂、应急处理，由于处理及时，未造成更大的负面影响，这是尚可自我抚慰的，甚至由于反响迅速，还反而获得读者的认可，可这种状况不从根本上解决，*员的处境将无法摆脱。 四抓队伍建设。社内外的讲座、培训应该常抓不懈，去年的新编辑的职业资格考试的优异成绩和高级职称评定全部获得通过，是我十分欣慰的。 此外，我还主管宣传，社里对外的宣传报道以及有关材料的审读修改也占用了不少的精力与时间;出...
