寿险公司经理述职报告寿险公司经理述职报告 经理述职报告 | 总经理述职报告 尊敬的集团公司领导、各位同事： 作为公司出纳，负责公司取赔款期间，我在收付、反映、监督三个方面尽到了应尽的职责,真正做到了每笔赔款无差错，给客户提供了最好的服务，维护了公司的形象。 大家好! 本人自去年 12 月 9 日进入 xx 集团旗下 xx 国际，分管纪委、财务、直保经纪、再保经纪和电子商务与信息技术工作。一年来，在宋总的直接领导下，我紧紧围绕中心工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，并迅速打开工作局面，较好地完成了总经理室交给我的各项工作目标任务。下面，我着重从三个方面就自己一年来思想与工作情况向集团人力资源部领导报告如下： 一、履行岗位职责，深化工作实践，思想工作作风建设取得新的进步 3、分管工作有新的突破。 业精于“勤”荒于嬉。勤勉敬业是对一名党员干部的起码要求。进入 xx 国际后，我始终保持良好的工作状态，把集团公司党委对我的信任与重托，把宋总对我的殷切期待，把中盛国际干部职工对我的厚望，化作工作中的动力，满腔热情地投入到工作中去，完成了以下几项工作：完善了工作制度。公司要进展，制度须先行。公司由于起步较晚，加上历史原因，公司的制度建设滞后于业务的快速进展。我到岗后，指导分管部门出台了一系列的内部管理、风险控制等管理制度，如财务方面的《xx 国际财务管理办法(试行)》和《xx 国际员工出差管理办法》，内控合规方面的《xx 国际保险经纪有限责任公司领导干部任前廉政教育暂行规定》、《xx 国际保险经纪有限责任公司廉政谈话制度》，电子商务与信息技术工作方面的《xx 国际信息化建设暂行规定》等，使分管工作置于制度的约束和管理之下，杜绝了以口令代替工作指令的弊端，既减少了人为的管理风险又提高了工作效率;培育了会议文化。以会代训是促进公司中层干部自修自练、自我提高的最有效的手段。我到岗后，根据宋总的指示，“边破边立”，实施分管部门总经理周工作例会，对会议内容和报告模板提出法律规范性要求。使分管部门总经理在会议经营上、报告拟写上、工作分析上均有较大程度的提高;营造了学习氛围。一个成长性企业必须是学习型企业。善于学习，才能确保与时俱进。中盛的多数中层干部在“业务挂帅”的环境中成长和提拔的，在政治素养、政策修养和对问题的推断与分析能力上不同程度地存在一定的缺陷，需要“补课”。只有及时补课，做到内外兼修...
