提高逻辑思维能力的四点心得工作中有一个高效的逻辑思维能力无比重要。它能立即让你找到问题的关键，让问题引刃而解。 简单先说一下我对逻辑思维的理解。逻辑思维的过程，是化繁为简，目的，是找到解决方法。因此，所有和“寻求解决方法”无关的信息，都是无用信息，都需要剔除。 我很喜爱《教父》这部电影，里面有一句话让我记忆至今： 花半秒钟就看透事物本质的人，和花一辈子都看不清事物本质的人，注定是截然不同的命运。 举个例子，我在工作中常常会给高层领导做汇报 PPT。这种 PPT 通常需要控制在 10-15 页以内，因为越高层的人，时间越宝贵，就越需要尽快了解和抓住事物的本质与关键（所以他们才是高层啊！）。底下的人动不动写上十百来页的PPT，没有一个领导同意看，反而会觉得你工作能力差，废话连篇。 一眼就洞穿事物本质的人，能够抢得先机。在别人还在苦苦思索，不得其解的时候，他们已经在分析和解决问题。久而久之，在职场中自然就成长地比别人快了。 下面是我在平常工作中总结的一些提高逻辑思维能力的心得。1. Be MECE MECE 取自“Mutually Exclusive Collectively Exhaustive”，中文意思是相互独立，完全穷尽，发音读作“Me See”。起源于麦肯锡的一位资深咨询顾问巴巴拉·明托，她在《金字塔原理》（这本书我强烈安利给大家去买）中第一次将这个概念提出，成为后来战略咨询行业的重要原则之一。 相互独立，意味着将能够影响问题的原因拆分成有明确区分，互不重叠的各个因素。完全穷尽，意味着全面周密，毫无遗漏。 通常运用 MECE 都是从一个最高层的问题开始，逐层向下进行分解。首先列出你亟待解决的问题，然后将问题拆分成子问题，并保证它们之间互不重叠和干扰。同时保证你把能够想到的子问题全部列了出来。 实际运用中你只用不停问自己两个问题：我是不是把所有的可能因素都考虑到了，有没有遗漏的？假如有，再去找。这些因素之间有没有互相重叠的部分？假如有，进行去重。 举个例子，比如你现在遇到的问题是：“我该不该现在跳槽？” 那么对这个问题的分解可以如下图所示： 2. 归纳和演绎 这是两条基本的认知事物和思考的逻辑法则。简单通俗来说：归纳，是把具备某种相同属性的事物，一一列举出来，然后寻找共通点。演绎，是把互相之间形成影响的因素，根据事物因果顺序、时间先后顺序，重要程度顺序排列出来，再寻找突破口。 龙生龙，凤生凤，老鼠的儿子会打洞，这是归纳（龙，风，老鼠各...
