改革事业单位人力资源管理的路径摘要：在社会人力资源管理中，事业单位人力资源管理占据着重要位置。但就现阶段的实际情况而言，我国事业单位人力资源管理还有诸多问题存在，迫切的需要不断创新，以让我国事业单位的进展更快、更好。本文笔者根据自己多年工作经验，简单分析了现阶段事业单位人力资源管理存在的问题，着重探讨了改革事业单位人力资源管理的路径，以供参考。 关键词：事业单位；人力资源管理改革；问题；路径 1 当前事业单位人力资源管理存在的问题 1.1 观念及管理模式落后 假如要保证事业单位得到良好的进展，那么最重要的一项内容便是科学合理的用人机制。但通过分析现有事业单位人力资源管理模式可以看出，几乎均未在用人机制中体现出公开、公正、公平等性质。以领导名、部门考察、组织任命等模式为主的管理模式在我国大部分事业单位的岗位中普遍存在，由此便进一步加重了裙带关系，让职工的创新意识越来越弱，且人员调动和人员培训等均会有不统一的情况出现，时间一长就会影响事业单位中的人力资源配置，使人力资源白白被浪费，让本就有效的人才无法在事业单位工作中将自己的才能展示出来，降低事业单位的综合能力，同市场进展脱节，影响事业单位的市场竞争力。 1.2 人力资源的选拔过程不透明 事业单位和政府机关单位不同，其在选择人员上未有非常严格的政策。如今，大部分事业单位中均有一些裙带关系存在，甚至于同个办公室内均为朋友或亲属，公平、公正、公平根本无法在人力资源的选拔过程中实现。同时通过深化调查发现，人员超编的情况也存在于部分地方上的事业单位，虽然一些人员是经过社会选拔上岗，但还有一些则是“关系户”，其均有一个共同点，即工作轻松，但薪酬却非常高。这种存在的霸权主义，致使优胜劣汰的机制根本无法在人力资源的管理上执行，部分滥用私权的管理者对企业的蓬勃进展造成了极大的阻碍。 1.3 考核体系不完善，人力资源成长缺乏机制保证 事业单位人力资源管理的一项重要内容就是完善、科学的考核体系，其提供了重要的基础依据给单位的绩效分配、职称考评以及人才储备，能够使职工主动参加到工作中。其实部分事业单位的职工并不满意单位绩效考核体系的设计和实施效果。主要原因是：总体上采纳的均为一些定量、定性较为模糊的概念，如德、能、勤、绩、廉等，未针对层次与类型不同的人力资源评价细分标准，业绩指标模糊，无法量化，难以进行操作；绩效考核体系未对具体工作、性质以及职务做...
