矿业公司信息化总体规划***矿业公司信息化总体规划党的“十六大”报告中明确指出：“信息化是中国加快实现工业化和现代化的必定选择。坚持信息化带动工业化，以工业化促进信息化，走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化路子。”为落实党中央的指示，集团公司提出了建立“数字鞍钢”的雄伟目标，根据集团公司总体安排，***矿将积极推动采矿、选矿、烧结生产过程自动化，管理进程的网络化，管理信息现代化建设，发挥技术改造后的装备优势，全面提升***矿的企业管理水平和竞争能力。一、 总体思路以“十六大”报告为动力，以生产过程自动化为突破口，以管理信息化为重点，打造“数字矿山”，全面实现企业战略升级。建立现代企业制度、推动技术进步，完善决策机制，提高产品质量、降低生产成本、提高办公效率、增强市场应变能力。以信息技术的全面应用，促进生产上水平、上档次、上台阶体，以全新的姿态向“数字矿山”的雄伟目标迈进。二、 总体目标根据矿业公司实际，根据“总体规划，分步实施，重点突破，整体推动”的方针，在集团公司的统一部署下，充分借鉴国内外先进企业的成功经验，用三年或更长时间，经过开发地测采矿信息控制系统，选矿过程自适应专家控制系统，烧结生产优化控制系统。生产执行系统，以及质量管理系统，设备管理系统，人力资源管理系统，财务管理系统，物资管理系统等方面，全面实现业务流程数字化和网络化。达到信息流、物资流、资金流、工作流、同步运行，全面跟踪生产、设备、计划、合同、供销、质量、计量、能源、财务等信息的变化，快速响应用户的需求，及时保障鞍钢的生产。追求公司各项工作的管理精确化，信息法律规范化，工作流程化，决策智能化氛围，营造企业信息处理的准确性和时效性环境，真正做到业务处理的事前、事中、事后的有效控制，提高辅助决策能力，为经济效益服务，实现公司由传统管理方式向现代化管理方式的重大跨越。三、 实施方案近几年来，公司在信息化方面已经进行了大量投入，与过去比还是有很大进步。但总体上讲，在控制和管理上与国外的大型矿山和国内较好的矿山相比还有一定差距。为了迎头赶上，明确目标，公司对信息化进行统一规划，总体规划系统结构如图 1 所示。企业信息化的核心是信息的集成和利用，信息集成是一种多层次结构复杂的系统，确切地说，整个生产经营过程实质上是信息的采集、传递、存储和加工处理的过程。信息化...
