H 公司人力资源案例分析讨论“我觉得公司肯定有问题，但是不是很清楚问题出在那儿？”H 公司的总经理伍先生说。让他焦虑是对于自己一手创建、已成一定规模的企业，现在却越来越力不从心。伍的秘书和其他的工作人员说，他们的老板很忙很累，可公司内部呈现的问题却越来越多，员工也开始有了不少的抱怨。 H 公司如今已是东北地区一家规模较大的民营房地产企业，而 1996 年创建 H的时候仅有 50 万元资金和 5 个员工。8 年的摸爬滚打，H 形成了一定规模，目前拥有员工 150 多人，资产规模一亿多元。但是随企业的“长大”，问题越来越多，内部的人力管理、外部的市场、业务等等，伍作为总经理开始觉得自己对公司的管理、驾驭越来越吃力。 提到创业刚刚起步的 H 公司，伍先生掩不住自豪。8 年，原在机关任职的伍先生凭着敏锐的商业意识，毅然离开机关，东拼西凑筹集了 50 万元，带领几个亲戚朋友成立了 H 公司，经营房地产项目。5 个公司成员分别负责公司的财务、项目前期、工程管理、行政等事务。其中财务的负责人刘女士是伍的小姨，仅有基础的会计常识。负责项目前期开拓的江先生是他多年的好友，曾经是一家餐馆的老板，仅接受过初中的教育。 H 的飞跃进展在 1998 年，当时，伍先生凭着对市场的敏锐感性果断决定投资征地，而那时 H 所在的地区房地产才刚刚起步。准确的推断、宽阔的市场、成功的运作给 H 公司带来较高的回报和巨大的动力，他开始加大力度进行商品房地产的开发。随后几年，伍先生开发的几个楼盘项目都有较好的销售业绩。 随着公司的规模的迅速扩大，过去原有的五个部门也增加到十个部门，人员也由过去的十几个人进展到现在的 150 多人。人员的增加，诸多的管理问题也频频出现。伍觉察到，虽然公司提出了明确的战略规划，但是总不能落实，“追究责任时候，好像大家都有责任，每次都是大伙一起自我批判一顿后，下次的规划依旧不能落实”。回忆公司初创的那两年，他感到大家特别团结，事实上，H 在进展初期的很多困难就是依靠员工的团结和凝聚力度过的。但是现在，员工内部已经出现小利益团体，各部门的管理人员都常常各自为政，意见不一。让他颇忧闷的还有，一方面公司觉得员工的整体素养较低，一方面员工对薪酬不满，抱怨没有公平的考核体系。 “公司在若干资源中，最为缺乏的是人力资源。我们市仅有两所普通高校，较高素养的人力资源相对匮乏，外部人力资源的提供是一个困难”。伍先生自己也意识到...
