新项目启动会管理办法修订记录修改内容修改人批准人发布日期第一章 总则一、目的：进一步有序强化公司新项目启动阶段的工作实施效率，法律规范项目启动会工作、梳理项目价值点、决策点和控制点，识别项目风险点提出预案，切实保障保障项目开发品质和周转速度
二、适用范围：南宁城市公司投资的新项目三、组织形式、成员架构及职责： 组织形式：抽调城市公司和项目的各方专业力量，以启动会工作小组和会议讨论决策的形式，高效协作，快速决策，提高项目前期研发工作效率，达成启动会工作目标
启动会小组成员架构：项目总监、各职能部门专业骨干（精英）；根据阶段性工作需要邀请物业、运营等部门参加
职责1、启动会小组是承担项目开发建设过程中各项前期工作的团队组织；主要负责启动会的会议管理、计划推动以及阶段性成果文件管理；实施并保障启动会机制的良性运转
具体有以下：2、制定项目工作计划；3、报告启动工作计划的执行情况；4、发现实施过程中的问题，讨论处理解决并择取向上汇报，请求资源和决策帮助；5、适度做出关于资源分配、工作方向和内容优先级取舍等问题的决定，以推动启动工作顺利完成；6、为保证项目成功实施，就已经明确的工作事项和成果标准完整成稿提报审批、总结经验和分享
召集/主持人项目总监项目总监项目总监由城市公司总经理指派职责1）组织召集启动会，全面掌握项目操作方案和关键点，对项目关键决策负全责
2）对内统筹决策各专业问题，对外沟通协调关系资源，保障会议取得实质性成果
四大金刚职责条线设计营销成本工程职责1）对设计进度和设计质量负主要责任
2）完成户型配比，总平、单体方案设计；3）完成示范区方案设计等
4）提供多方案进行测算比选，选择最优方案
1）对项目定位准确性和策划推广效果负主要责任
2）产品核心价值导入、客群定位等市场定位
3）营销前策、推盘节奏等方案编制
1）对成本控制成果和限额成本落地负主要责任
2）完成启动会阶
