苏州供电公司招投标管理部部门职责说明1部门目标适应苏州供电公司电力生产、建设和经营进展的需要，加强对外市场交易行为的管理，法律规范招投标行为，实行集约化经营, 为保护国家利益、社会公共利益和招投标活动当事人的合法权益，提高经济效益提供有效支持。2部门主要工作内容说明内容1. 招投标制度、体系建设与管理 招投标制度贯彻与完善贯彻、执行国家、省政府有关招投标的法律、法规、方针政策及上级有关文件规定拟定并完善公司招投标管理办法、管理标准、管理程序和实施细则，并组织实施积极探究招标管理模式和方法，不断拓宽招标管理范围公司招投标体系建立与完善完善招投标专（兼）职人员网络，组织招投标业务培训，加强招投标归口管理负责组织安排评标专家的培训工作负责组织对所推举投标厂商的资信调查及资信评估工作1. 招投标日常管理工作招投标需求计划归口管理（汇总招标计划/审核工程、物资招标申请/需求计划检查、考核）物资方面，负责编排市公司的物资招标计划，并向省公司上报月度、季度、年度公司的招标计划和统计报表工程方面，负责接受项目单位工程建设项目招标申请，根据省、市工程目录分类汇总，并向省公司上报月度、季度、年度省、公司两级招标计划和统计报表负责审核工程、物资招标申请，确定招标采购方式根据应急工程项目管理办法及应急工程物资采购管理办法，配合对招投标范围以内工程的审核工作，负责办理招标目录范围物资的签批手续招投标信息、档案管理根据档案管理的有关规定，协助招投标代理机构进行招标的信息、资料整理、归档工作招投标协调工作负责协调处理公司招投标过程中出现的各种纠纷，重大情况及时向公司招投标领导小组、省公司招投标管理中心报告2. 招投标考核管理制订公司招投标管理考核办法并贯彻执行根据招投标管理考核办法对相关职能部室、直属单位及县市公司招投标工作进行监督、检查与考核评标专家动态考核配合人力资源部对评标专家进行动态考核，杜绝有不法律规范行为的人员参加评标，保证评标质量2. 招投标全过程管理工程、物资招投标全过程管理 根据省、市公司招投标管理办法，负责对省公司委托的招标项目组织工程、物资招标，并实行全过程管理负责确定招标方式负责审核招标文件负责审核被推举投标人资质负责组建评标委员会；组织招投标会议；审核评标报告；组织招投标领导小组会议负责预中标方案的办理其他招投标管理负责对公司...
