上海市电力公司市区供电公司经营部经理行为法律规范考评表2025 年 月行为法律规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：丁黎部门：腾隆沪北分公司 岗位：经营部经理考核人姓名：部门： 岗位：考核期限：从 200 年 月 至 200 年 月 评分等级评分项目1 分2 分3 分4 分工作量在正常情况下，当月完成工作量＜3 分栏工作量的 90％，违反安全和文明施工要求 2 项，或有严重违反行风廉政要求 1项
在正常情况下，3 分栏工作量的 95％≤当月完成工作量＜3 分栏工作量的100％，违反安全和文明施工要求 1 项，或违反行风廉政要求 1 项
在正常情况下，按时做好以下工作：1、每周经营工作例会
2、安全查岗
3、用电配套协调会，施工前期协调会
4、生产计划及竣工项目汇总
5、工程项目信息汇总及工程项目协调
在 3 分基础上，累计额外工作量达到作内容的 10％
完成工作及时性不能在规定的时限内完成工作计划 2 次以上，造成不良后果的
不能在规定的时限内完成工作计划 1 次，但未造成不良后果，或影响下道工序
在正常情况下，在规定的 时 限 内 完 成 工 作 计划
在 3 分基础上，提前完成工作计划
完成工作效果性在工程项目中，有 2 项工程在工作质量上存在差错，或者发生 1 项差错，造成严重后果的
在工程项目中，有 1 项工程在工作质量上存在差错，但没造成不良后果
达到工作目标的要求，所有工程项目符合设计要求，符合技术经济指标要求
在 3 分基础上，所有工程项目达到优良工程，且技经指标增长分点
工作态度工 作 拖 拉 ， 常 常 需 督促，不服从工作安排，拒绝布置的额外工作
不服从工作安排，但对布置的额外工作消极拖延
仔细负责，用心服务，敬业爱岗，恪尽职守
在 3 分基础上，能对本部门或本职工作提出合理性建议，且被采纳条以上
工作中协调配合主 动 协 调 配 合 意 识 不强，缺乏
