XX 置业集团项目开发关键流程及成果（试行）序专业分工及工作内容工作成果责任单位配合单位成果主责人完成周期考核节点说明成本报建营销策划设计工程财务运营01项目信息收集讨论《项目市场调研报告》营销中心成本中心、财资中心、产品研发中心营销中心总经理接到指令后 1 周内确定项目市场定位，这个是营销中心的基础性日常工作，后续工作的基础《项目可行性讨论报告》营销中心成本中心、财资中心、产品研发中心营销中心总经理接到指令后 2 周内确定项目经济技术初步指标02宗地市场调研《项目定位报告》营销中心财资中心、产品研发中心、物业公司营销中心总经理接到指令后 3 周内在对项目进行初步了解的基础上，进一步明确客户定位、产品定位，营销策略等，作为项目定位、销售开展的基础性指导文件03项目立项《项目投资立项书》财资中心成本中心、产品研发中心财资中心总经理接到指令后 2 周内决策委员会审核，事关重大。项目建标、成本成本中心财资中心、产品研发中心成本中心总经理接到指令后 2 周内从开始就对成本进行控制落实规划设计单位产品研发中心营销中心、成本中心、产品研发中心总经理接到指令后 1 周内可由招标委员会主导工程管理中心《项目概念性规划设计任务书》产品研发中心营销中心、成本中心、工程管理中心产品研发中心总经理接到指令后 2 周内规划设计中心牵头，在项目立项得到批准后，提出设计要求，作为设计单位总规概念设计的基础依据和根本指导04项目概念性方案设计项目总规概念设计方案成果产品研发中心营销中心、成本中心、工程管理中心、物业公司产品研发中心总经理接到指令后 4 周内配合拿地工作的重要文件，设计深度根据集团制度规定，可根据实际成本控制情况调增设计深度05土地内部协议签订土地开发内部协议及规划条件下达集团公司产品研发中心、财资中心、开发部、开发部经理接到指令后 2 周内协议签订日期土地协议主要内容：1、土地价格；2、优惠政策；3、宗地规划条件；4、宗地猎取办法；5、付款节奏、比例06土地摘牌工作签订《国有土地转让协议》集团公司开发部、财资中心财资中心、主管总裁接到指令后 2 周内财资中心做好资金准备07宗地手续办理《建设用地规划许可证》，办理规划设计要点开发部产品研发中心开发部经理接到指令后 1 周内用地规划证办理完成日期重要节点办理《国有土地使用证》开发部产品研发中心、财资中心开发部经理接到指令后 2 周内土地证办理完成日期重要节点08组建...
