公司 2025 年度工作计划20*＊年的工作已经结束了，在经过一个晚上之后，元旦将过，在不断地进展中，我们公司的业务也是越来越大，这些都是我们一直以来不断的努力的结果，我信任我们的公司会做的更好的.只要我们制定出完美的工作计划,那么我们就一定能够在不断的进展找齐头并进，进展壮大！引子案例：破解中国企业 10 大管理难题？引论：目标计划与绩效考核是现代企业管理的核心第一章 企业目标计划体系一。企业计划与计划管理1.目标计划要素2。目标计划管理-pdca 管理循环二.企业宏观目标计划-—战略规划1.什么是企业愿景2.企业战略规划的意义3。企业战略规划的方法三。企业中观目标计划--年度经营管理计划1。年度营销计划案例：abc 有限公司 20xx 年度营销计划目录2。年度经营管理计划经营管理计划的主要构成部分财务预测与预算行动纲领四。企业微观目标计划-日常工作计划日常工作计划包括半年、季度、月度、周、日等计划尤其要重视月计划与日计划第二章 从中观到微观--年度计划下的目标分解管理一.年度计划的目标体系1。目标矩阵体系2。目标三角形3.年度计划目标分解体系二.年度计划各层目标如何制定1。企业目标2。部门目标3。岗位/个人目标三。年度计划如何制定各层合适的目标1。目标的 smart 原则2.目标分解的核心3.上级措施就是下级目标4。目标举例说明课堂练习：装修房屋制定目标练习四.年度计划目标设定中的常见问题1.目的和目标相混淆2.定量目标与定性目标的问题对于定性目标，有两种错误观点3。多重目标的问题4.目标的冲突问题五。年度计划部门内设定目标的步骤1.正确理解公司目标案例：某医药企业制订的 20xx 年公司的进展目标常见的问题2。制定出符合 smart 原则的目标3.检验目标是否与上司的目标一致4。列出可能遇到的问题和阻碍，找出相应的解决方法目标意识和问题意识案例：妻子拉床单5。列出实现目标所需要的技能和知识6。列出必要的合作对象和外部资源7。确定目标完成的日期六.年度计划部门内目标分解方法及目标协议第一步：主管向下属说明团体和自身的工作目标及行动计划第二步：上级/下属草拟下属的工作目标第三步:主管与下属一起讨论工作目标第四步：明确目标考核标准第五步：确定工作目标协议实例:降低费用 6％的目标分解体系图范例表：年度工作目标协议书实例：某公司总经理目标业绩合同书七.岗位年度计划任务的时间维度的分解管理1.岗位月度工作计划参考行事月历表行事月历制定方法练习：行事月历制定2。...
