员工培训计划书1.目标1.1 达成对公司文化、价值观、进展战略的了解和认同。 1。2 掌握公司规章制度、岗位职责、工作要领. 1。3 提高员工的知识水平，关怀员工职业生涯进展. 1.4 提升员工履行职责的能力，改善工作绩效。1.5 改善工作态度，提高员工的工作热情，培育团队精神。 2.职责归口管理、统筹规划，各实施部门（指业务、职能部门和下属分公司)各司其职，员工个人主动配合，齐抓共管，共同完成培训任务.2.1 培训管理中心职责:2.1.1 根据公司的进展规划制定公司教育培训战略规划和实施纲要。2。1.2 制定员工职业生涯进展规划，并形成实施方案，督促各部门和子公司贯彻落实.2.1.3 根据公司年度工作计划、各项考核结果和各部门提出的培训要求，分析培训需求，并统筹安排，形成中短期培训计划.着重组织实施管理干部培训、业务骨干培训。2.1.4 负责培训资源的开发与管理。2.1.5 根据公司培训工作开展情况，做好培训项目和重点培育人才的培训档案的建立与管理工作。2。1。6 开展培训的效果评估工作。 2.2 公司各专业部门和各子公司职责：2.2.1 根据工作需要，结合本专业、本部门、本系统员工需求，向培训管理中心提出培训要求，按培训管理中心的培训计划组织实施培训工作。2.3.2 负责向公司提供本部门相关专业的培训师和教材。 2.3 员工个人的职责:员工享有参加培训的权利，也有接受培训和培训他人的义务。员工除了积极参加公司和各部门组织的各项培训外，重点在提高专业知识、工作技能和综合素养方面进行自主学习，同时对自己的职业进展做出具体规划，并在直接领导和公司主管部门的指导下实施.4.几种主要培训的操作规定5。入职培训、在职培训、调岗培训的操作细则5。1 入职培训：每个新员工进入公司后所接受的首次培训，包括通用知识的培训和专业知识培训。通用知识培训由培训管理中心（及各子分司行政部，下同）主持；专业知识由用人部门主持.5。1.1 通用知识培训 ① 具体内容包括：公司管理制度（上班时间、打卡规定、请假规定、缺勤处理、加班管理、假期管理规定、薪资结算方法、员工奖惩条例、消防知识培训)，企业文化，公司进展历程和进展方向，公司领导介绍,组织结构以及跟相关机构职能介绍，职工的权利和义务介绍。 ② 待这些内容讲解后，再由新员工进行相互讨论或者向培训管理中心进行咨询. 5。1.2 专业技能培训 ①培训知识包括：新员工将要从事的岗位《职位说明书》、部门职能、本部门相关工作流程,注意事...
