中原悦驰汽配有限责任公司薪酬与绩效管理方案2025—05—20发布 2025-06—05实施中原悦驰汽配有限责任公司 发布中原悦驰汽配有限公司员工考核结果职位姓名团队任务个人任务成绩团队个人期末卷面成绩合计财务总监岗位职级划分、薪酬构成财务管理人员薪酬绩效方法详情销售总监实习期薪酬销售管理人员薪酬绩效方法详情人力资源总监薪酬的支付、社会保障及住房公积金人力资源部管理人员薪酬绩效方法详情物流总监培 训 管 理（ 方 案 、 协议 ） 、 离 职管理物流管理人员薪酬绩效方法详情采购总监工作分析 、薪酬预算采购管理人员薪酬绩效方法详情售后服务总监薪酬保密 售后服务管理人员薪酬绩效方法详情总经理目的、制定原则、管理机构整理排版，打印中原悦驰汽配有限责任公司薪酬绩效管理方案一、目的 编制审核审批人力资源部全体工作人员人力资源总监总经理1、为进一步提高公司管理水平，建立和完善经营者的激励约束机制,充分调动高级管理人员的积极性和制造性,提高企业经营管理水平，保证公司健康、持续、稳定进展。依据《公司法》、《上市公司治理准则》、《公司章程》等有关法律、法规的规定，公司董事会薪酬与考核委员会参照其他上市公司的薪酬制度，拟定了本方案。二、薪酬管理基本原则1、责任原则：按工作岗位、工作成绩、贡献大小及责权利相结合等因素确定各个岗位薪酬标准。 2、绩效原则：高管薪酬与个人岗位职责目标完成情况挂钩，与工作创新、提高公司综合实力相关。奖罚结合. 3、统筹兼顾原则：高管薪酬与公司经营业绩及经营目标的完成情况挂钩。 4、增长原则：根据公司各项经营指标的增长比例每年对薪酬进行浮动，具体比例由公司董事会确定. 5、竞争原则:薪酬水平需参照同行业及同地区类似上市公司标准，保持公司薪酬对高管的吸引力及在市场上的竞争力. 三、管理机构1、公司董事会薪酬与考核委员会是对高管人员进行考核以及确定年度薪酬分配的管理机构.具体测算和兑现工作由公司人力资源部和财务部负责实施. 2、薪酬与考核委员会负责高级管理人员的薪酬考核方案和考核标准的制订，根据董事会制定的年度经营计划，组织、实施对高级管理人员的年度经营绩效的考核工作，并对薪酬制度执行情况进行监督。四、岗位职级划分 根据工作内容和对公司整体贡献的相似性将全公司的职位划分为管理职系、技术职系、营销职系、事物职系.各职系定义如下：管理职系：对公司经营管理体系运营负责或对公司管理活动的过程控制 及...
