中小企业财务管理现状分析及对策探讨浅论 财务管理是企业管理中最重要的组成部分,企业的良好运营离不开良好的财务管理。论文为您编辑了“中小企业财务管理现状分析及对策探讨浅论"中小企业财务管理现状分析及对策探讨浅论一、中小企业财务管理存在的问题 1。融资贷款困难，资金严重不足目前我国中小企业的资金来源绝大多数是是合伙投资，注册资本较少，资本实力有限,其中的资金很多是业主家庭自己积累的财宝，这导致企业的资金规模太小。而现实中的很多中小企业长期处于成长进展期，对于资金的需求量非常大,因此资金的短缺必定会严重影响其进展.而处在这一阶段的中小企业技术水平落后，经营业绩不太稳定，在财务制度上存在不健全的因素,比如说信息披露制度达不到公开透明，因此融资困难。另外由于企业规模不大，可抵押资产不多，因此使得资金担保方面的难度加大.同时,在我国,缺乏专门为中小企业服务的金融机构，而普遍的金融机构对于中小型企业的贷款并没有优惠政策,这也在很大程度上加大了中小企业贷款的难度。2。财务管理目标不明确追求利润最大化是企业财务管理的最终目标。但许多将利润最大化看作唯一的目标，其经营活动绝大多数属于短期行为,追求短期利润,希望尽快的回收投资,而对于长远利润的追求缺乏规划，对于企业的长期进展也缺乏完善的战略目标。中小企业的管理能力相对缺乏，过度负债的经营是这些企业的通病，在这种情况下，企业的经营成本就会更大，财务压力也随之加剧，在这种支付能力日渐脆弱的情况下，企业往往形成恶性循环，加大投资,而这种投资必定很盲目,投资方向出现较大失误,造成很多企业最后走向了破产.3。财务分析不科学企业的进展离不开科学的财务分析，企业的经营结果必须进行有效分析，才能找出问题所在，对症下药，使得企业能够向更好的方向进展。而中小企业的财务报表缺乏真实性和准确性，因为其初衷一般都是为了应付税检,其财务分析的方法也并不科学，常常流于形式,因此无法财务分析的科学作用。4。财务控制力差，抗风险能力差许多中小企业对于成本费用控制不力，在生产经营过程中缺乏对原材料、半成品、固定资产的管理，成本浪费非常严重.另外在原材料料采购等方面缺少预算控制，增加消耗。而人员利用率低所导致的人力资源浪费，也导致了人力成本的大大增加。生产成本的提高不利于企业产品的定价，长此以往,导致市场份额的减小，市场占有率下降,在经济不景气的市场条件下难以赢得促销的主动权，而成本过高的诸多连...
