第 一 部 分关 各 部 门 职 责公司组织结构图公司领导及机关人员名单(略市场部工作职责1、负责市场预测,信息收集、分析、整理、跟踪；2、提供项目投标可行性分析报告；3、协助策划营销公关方案;4、负责企业资质申报、年检与使用;5、审核并办理施工注册和法人授权委托;6、建立公司经营资料数据库;7、组织安排业主有关考察接待;8、组织所跟踪项目的投标工作;9、参加所跟踪中标项目的合同洽谈与签订;10 、掌握中标项目过程中动态情况并参加相关协调工 作；11 、负责标函、标书综合说明的起草和检查并对企业业 绩资料的整理及投标文件总成装订及投送;12 、负责有关地方政府行业主管部门及行业相关的协 会、招标单位业主、社会评委等的联系和沟通;13、组织对营销人员的业务培训;14、其他领导交办的工作.办公室工作职责1、公司全面性会议的筹办和公共接待工作.2、公司驻地政府相关部门的协调对接工作.3、综合档案的收集、整理和管理工作。4 、公司后勤管理、内部消防、治安保卫工作及环境卫 生工作。5、订购公司领导及部门出差人员的车船票等。7、文件转发、印信使用管理及保密工作。8、草拟公司行政工作什划、总结，职能部门文件的核稿以及印发等工作。9 、 常常深化基层调查讨论、 掌握公司生产管理行政工作的 动态，搜集整理有关资料提供公司领导参考;10 、公司办公用房、办公用品和非生产性固定资产的购 臵与管理;11 、通讯联络、车辆、后勤生活服务等日常行政事务工 作；12、公司计划生育日常管理工作；13安全环境部工作职责1、负责公司安全生产目标与日常管理；2、完善公司职业安全和健康管理体系，环境体系, 并 指导、监督和检查事业部、项目部的体系运行情况;3 、贯彻执行国家有关安全生产和环境保护的法律法规、 标准法律规范；4、审核项目部安全和环境方案, 指导或处理安全环境 事故；5、组织开展安全教育方面专业知识和技能的培训；6 、 组织开展文明施工场地达标和创建文明施工示范施工场地活动； 7、处理安全和环境投诉;8 、对接局和地方安全主管部门工作； 9、公司领导临时交办的工作。财务资金部工作职责1、建立健全公司财务管理各项规章制度; 2、负责财务分析工作; 3、深化机关费用预算管理；4、负责公司资金调配, 建立公司内部资金预算管理体 系,负责资本运营;5、负责公司税务管理,积极做好税务筹划工作; 6、建立健全财务信息管理系统,编制财务报 表及内部 管理报表;7、组织财务人员的培训和...
