公交公司总经理年度述职述廉报告 公交公司总经理年度述职述廉报告尊敬的各位领导、同志们：大家好！日月如梭、时间飞逝,转眼间又到了新的一年，回顾这一年的工作历程,我在总公司的领导下，在二公司员工的鼎力支持和配合下,根据各级组织的工作思路、目标、任务，立足本职,勤奋努力、拼搏向上,积极展开工作，圆满完成了自己所负责分管的各项工作任务。在辞旧迎新之际，就的工作向各位领导和同志们作以下述职：一、增强素养，提高修养，完善自我为了适应新形势下公交工作需要，我始终把学习放在重要位置，努力在提高自身综合素养上下功夫。在政治学习方面，通过学习落实科学进展观，进一步增强了党性，提高了自己政治洞察力，牢固树立了全心全意为驾乘服务的宗旨和正确的世界观、人生观、价值观；在业务学习方面，繁忙工作之余，能挤出时间自学管理的相关业务知识，学中干,干中学，不断拓宽知识层面,提高理论层次，增强自身领导的才能。同时，抽出时间到路队、线路了解布置的工作与实际中存在的问题,找出解决的办法，为以后工作的顺利开展奠定了基础。二、求真务实，团结协作，做好各项工作在二公司全体职工的努力下，在班子成员的相互配合和支持下，完成总行驶里程 1757 万公里，总营运收入 6410 万元，全年共发生有责事故 142 起,较下降了％.上半年在集团公司的安排下，二公司完成了新领导班子的重组和衔接，逐步完善各项管理制度，配合集团公司相关部门完成了 18 条线路的调整和划出、转入和调度室搬迁工作。在加强对线路管理的同时,对二公司路队长进行了大范围的调整，以调动员工的积极性，适应新的工作需要和管理要求。根据集团公司要求,在完成生产营运计划的同时,在“春运”“春节"、节假日、重大活动期间，增派车辆和人员，加开临时线路和加密车，保证客流高峰的运输.针对包车队管理散乱的局面，从法律规范制度入手,加大油材料和管理，对人员进行了重新分组，调动职工的积极性.坚持生产例会制度，将每月的生产工作及时总结部署。为提高服务质量，公司安排专人及时答复乘客投诉,全年回复率达100%。并加大了对各类违章行为的稽查和处罚力度。开展专项整治车厢内外卫生活动,坚持每日清扫和收班保洁制度，同时坚持每半个月对车辆进行一次大清扫，对发动机进行一次大清洗。为减轻一线保洁人员工作压力,我们开展了后勤管理人员每周五到各路队协助保洁人员对车辆进行保洁.针对较为严峻的安全形势,我们在不断深化安全管理、找出不足的同时，重...
