XXXXXXX 有限公司（以下简称“XXX”）五年战略进展规划 （2025 年—2025 年)二零一六年 3 月 目 录第一章 战略总则与分析………………………………………… 3一、战略总则(一)规划编制背景 （二）规划编制原则（三）规划时限二、战略分析(一)近阶段中国外贸出口形势分析（二)企业分析第二章 战略实施与控制………………………………………… 4 一、战略实施（一)品牌战略(二）外贸营销战略(三）企业文化战略（四)人力资源战略二、战略控制（一)事前控制(二）事后控制（三）随时控制第一章、战略总则与分析一、战略总则 企业进展战略规划是企业进展的灵魂与纲领，指引企业进展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的进展策略以及进展措施。有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神,从而更加全身心的投入工作；有利于履行社会责任，扩大就业，保护资源和环境，充分利用实现可持续进展.(一）规划编制背景 于 2025 年 3 月 21 日在工商局正式注册成立。注册资金 1000 万元整,主要经营五金机械，电子电气设备，船舶设备及配件等进出口业务。现结合自身实际和国内外市场经济形势，为了不断推动企业可持续进展，特拟此进展规划。(二）规划编制原则 通过不断创新和完善，提升员工素养，增强员工和客户的满意度，在国内外树立良好的口碑和品牌价值，促进企业持续、稳定、快速、健康进展。（三）规划时限 五年规划（2025——2025 年)二、 战略分析(一）近阶段中国外贸出口形势分析全球经济复苏状况尚未明显改善，各个国家及地区的经济走势出现分化，美国就业数据持续向好，希腊债务危机的临时缓解使欧洲经济步入缓慢的复苏阶段，而新兴经济体此时正处在资本外流、货币贬值、股市动荡和经济下滑的痛苦阶段.与此同时，我国正处于“三期叠加”阶段，产业结构调整正在积极进行中,经济逐渐步入新常态.面对国际和国内等多种因素的影响，我国对外贸易也进入新常态。（二）企业分析1、企业概况 漂亮的江南水乡苏州，依傍于国际金融商贸型海港大都市-上海的西北角。目前在职人员 10 人，其中本科 8 人，大专 2 人。目前办公面积 50 平方米，现因办公区域是临时租用,将无法满足团队扩建的。 目前外贸团队共 5 人，占公司总人数的 50%，但营销团队的专业性仍较薄弱,为适应战略规划的要求，目前正在组建一支卓越的外贸团队,加强对外贸人才的培育以及团队建设，进一步提高的整体战斗...
