《人事制度管理》大纲总体框架第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程第二部分：仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤及具体内容人事管理制度—仪科惠光人事管理制度第一章总则第二章人事管理权限第三章 人员需求第四章 职员的选聘第五章职员报到第六章：职员试用第七章职员录用第八章 职员培训第九章工作守则和行为准则第十章 员工的考勤、休假、请假制度第十一章 工资待遇第十二章考核第十三章人员调动与晋升第十四章 奖惩第十五章 离职与解聘第十六章 福利一、附表：1、部门需求计划表 2、 人员增补申请表 3、 应聘人员登记表 4、 应聘人员工资经历、社会关系情况表、5、担保书、服务自愿书 6、 职员转正考核表 7、 工资通知表 8、 职员调动、晋升申报表 9、解聘职员申请表 10、工作移交清单二附文 1、 职员试聘协议 2、 职员聘用合同 3、 职员招聘程序 4、职员辞退程序人事考核制度一、公司实行考核目的二、人事考核的种类、内容、方法三、人事考核的具体实施办法第一章:试用期员工的考核办法第二章日常人事考核办法附表 1:职员考核表(非部门经理职员）附表 2:职员考核表(部门经理）附表 3：职员考核调查表附表4、职员考核总结表第三章奖金考核办法这是一份从朋友那找到的人事制度管理 WORD 文档，版权归该文档的撰写人。整个文档共有 78 页之多，没在其他网上发表过，现发表在 IT 时代 上,希望能对大家有所帮助！转载请保留声明,谢谢！—-—————————————-—--———-—-—人力资源管理总体框架：企业的人力资源是指能够推动整个企业进展的劳动者的能力的总称,它是一种很重要的资源。第一部分:人力资源管理的任务、内容、流程一、 人力资源管理的基本任务：根据企业进展战略的要求,有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员施工场地积极性，发挥员施工场地潜能，为企业制造价值,确保企业战略目标的实现。二、 人力资源管理的内容：人 力 资 源 规 划职务 分析 与说明招 聘 与 录 用培 训 与 开 发劳 动 关 系人 事 调 整薪资管理员工福利员 工 激 励绩 效 考 核人力资源管理内容三、 人力资源管理流程：从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标，岗位需要，根据职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训,具备上岗资格后...
