公司副总经理工作总结 供排水总公司副总经理三年工作总结 我于 2025 年 5 月任总会计师，分管财务部、材料供运公司工作；自 2025 年 10 月任副总经理,分管供水公司、中水办、客户服务中心工作。近三年来，本人在公司及局党委的正确领导下,积极维护公司班子团结，深化贯彻民主集中制，仔细履行职责，分管的各项工作均得以较好落实，并取得了一些成绩.现将三年来学习、工作等情况简要汇报如下: 一、联系实际抓学习,着力提高自身思想理论水平 自己一贯高度重视理论学习，始终把加强学习作为汲取智慧、提高综合素养和做好本职工作的重要着力点.一直以来，自己紧密联系世情、国情、党情发生深刻变化的新形势,联系自身思想、工作和作风实际,以党的十八大报告和十七大以来历届全会精神和十八届一中全会以来习近平总书记的一系列讲话为学习重点,使自身的政治理论水平和分析、解决问题的能力得到提高。严格落实党风廉政建设制度，使自身和工作人员的组织纪律和思想作风建设得到加强。结合供水工作的实际需要，有针对性的学习有关法律法规和相关政策，提高了自身依法供水、服务的能力。加强党风廉政建设理论及反腐倡廉规定和制度的学习，心中时刻绷紧拒腐防变的弦,在加强自身学习的基础上，坚持理论联系实际的自觉性，不断提高充实自我，为顺利完成各项工作任务奠定了基础。 二、做好本职工作，充分发挥自身职能作用 三年来，自己始终坚持把科学进展观作为开展工作的指导思想和检验标尺，主动适应自身工作岗位转换要求,从公司工作大局出发,立足本职，扎实工作,努 材料采购、出入库管理等工作制定了一整套科学有效的制度，定期核实账、物、卡是否相符，建立起财务部不定期抽查、年中和年末全面盘点库存材料的管理体系。 （三)加大供水基础管理力度，确保全区安全供水 1、做好供水设施的日常巡检和精心维护，为安全供水提供基础保证。 一是加强了对供水管网的日常巡视力度，做到及时发现、及时介入、及时向施工单位下发告知书，对重点施工路段实行全程盯防，有力地保证了管网的安全运行. 二是将损坏无法使用的消防栓更换为地下式消防栓；并对原有的立式消防栓进行检修、维护，共更换、修复消防栓 170 余台。同时对消防栓台账进行了及时的更新、完善，使消防设施的管理使用，更加的方便快捷。 三是 2025 年初开始对全区的供水设施进行了拉网式检查，共查处供水管线和阀门漏水 35 处,古力井不符合要求 43 处，都及时进行了整改。近期...
