各部门人员岗位职责一、 总经理岗位职责1、 根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中产期进展战略与经营方案，并推动实施.2、 拟定公司内部管理构架的设置方案并签发公司的各类任命和调整；3、 申定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩的办法并组织实施；4、 主持公司的全面经营管理工作，组织分解公司全年的工作任务；5、 向董事会提出企业的进展规划方案，预算及开支计划;6、 处理公司重大突发事件和重大对外关系；7、 推动公司各类文化的建设，制度的推行，树立良好的企业形象；8、 召集、主持总经理办公会议,总结工作，听取汇报，检查工作，督促进度和协调矛盾；二、 副总经理岗位职责(工程、技术生产)1、在总经理领导下，负责主持公司生产、技术的全面工作,组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。 2、 贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作； 3、负责组织生产、设备、安全检查、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行； 4、负责组织完成年、季、月度生产作业、计划，及时组织实施、检查、协调、考核； 5、配合技术部门,参加技术管理标准、生产工艺流的程编制工作，及时安排、组织生产，不断提高工厂产品的竞争力； 6、 负责组织工程、生产部门人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比； 7、负责对现场的综合检查、指导工作;8、完成领导交代的其他工作； 三、副总经理岗位职责(销售）1、负责公司总体的营销策划，提升公司品牌，扩大公司产品的市场份额；2、负责完成公司下达的年度销售任务；3、负责对销售经理的业绩进行考核和管理，引进和奖励优秀的销售人员，淘汰和处罚不合格的销售人员；4、组织公司产品的成本核算，颁布审计价,组织市场、决策最终报价;5、负责调研和分析市场状况,收集、整理和分析客户信息和竞争对手的市场信,掌握当地投资计划、有关技术标准、行业政策信息；6、监督合同的执行，并组织和监督销售经理根据合同规定回收货款；7、根据各区域市场的特点,制订产品推广计划和市场策略；8、支持公司重大销售项目的运作;跟踪、分析销售项目运作情况，调配公司资源支持项目的运作，加强对项目的动态管理；9、负责对市场费用的审批、控制和筹措，负责对市场投入和销售费用的管理，制定费用计划，加强费用的统计分析和考核管理;10、负责应收帐款的统计和管理，催收应收...
