公司各部门岗位职责及管理制度第一章 岗位职责1、副总经理1、围绕公司经营目标和经营活动的开展，全面主持领导公司的日常工作,处理解决公司日常人事劳动方面的工作。2、根据劳动法的规定，结合公司实际，负责公司的劳动用工计划,合理安排在岗人员，组织办理人员选聘及录用，安排面试、考核上岗等各项工作。3、负责合同期内员工工作表现的考察工作，员工劳动合同解除、终止的管理工作.4、负责员工等级评定的组织工作,加强员工考勤管理,按权限审批员工各种休假。5、依据国家规定,负责制定和完善员工奖罚办法和检查监督执行情况，对违纪员工有权作出处理意见。6、负责督促有关部门制定各种形式的专业技能年度培训计划并组织实施，结合员工职业道德、工作业绩、工作能力、工作表现进行综合素养的评定考核提出员工职务升降的建议.7、完成总经理临时交办的各项工作任务。。8、公司组织结构调整的建议权 9、公司是否录用新员工的建议权 10、公司基层员工任免、晋升、降职的审批权 11、指导、巡视、监督、检查各部门的各项工作。 2。生产经理生产经理是总经理在组织完成生产任务时的助手，其职责：1、建立、健全生产过程质量保证体系，组织安排好各车间的生产;协助技术部、质量部等部门，确保生产过程质量保证体系正常运行，在保证质量的前提下，完成各项生产任务；2、编制生产计划,负责生产计划的组织、调度，合理安排生产作业计划，组织协调工厂生产各个环节的生产活动,及时解决生产中的薄弱环节，确保均衡生产,文明生产、安全生产,确保生产过程的质量;3、负责对产品在生产过程中的标识和防护；做好在制品、半成品管理，防止混料、磕碰划伤，制定合理的生产期量标准和库房的储备定额,确保生产的正常运行。4、负责对工艺纪律的考核,对不执行产品技术标准和检验标准而片面追求数量所产生的质量事故负责；5、负责对设备、工装的管理，保证设备、工装的完好率.6、指导、督促、检查生产现场的文明生产、安全生产管理。负责工位器具的配备和监督其合理使用。7、发生下列情况之一者对生产经理进行处罚：1)没有按计划完成生产任务，影响及时供货，不能满足客户供货要求，造成后果的，进行自我处罚;2）不合格的半成品、成品发往用户，造成一定影响的，进行经济处罚。3、供销部职责1、负责市场调查、预测，作好用户访问和用户服务，及时作好信息反馈,建立用户档案，以确定顾客的需求和期望，不断提高服务质量，向厂长提供决策信息；2、组织与产品有关要求的评...
