公司启动计划书目 录一、公司名称二、公司目标三、组织架构四、管理模式五、办公场所及人员配置六、财务运作分析一、公司名称：二、公司目标:以强化工程咨询项目管理,完善工程咨询管理体制，推行所有权及财产权与经营权分离模式。改变以往公司的传统人制管理模式，逐渐形成法制管理的模式，最终实现管理的流程化、管理的制度化。三、组织架构：四、管理模式：4.1、管理模式概述：依据目前工程咨询市场环境及公司自身现有资源,本着灵活适用清楚明了责任到位的宗旨，尽量简化管理程序优化管理体系,公司暂设为三级管理模式，以董事会决议，总经理负责制为主，下设业务部、技术部(技术与质量标准及培训）、工程咨询部（负责监理、工程咨询）、财务部、综合部（综合部办公室,兼后勤负责职责）。4.2、部门与岗位职责:首先确定公司部门设置、岗位设置,然后确定各部门、岗位职责。董事会总经理监事会业务部技术部工程咨询部部综合部岗位(三级岗位）:监事长、总经理,目前设业务部、技术部、工程咨询部、综合部，适时设置部门经理(组长)、职员(助理）。其中部门经理（组长)(对外称咨询工程师）可分为经理（具有相应职称、行业专家)、助理经理（具有上岗证、可担任报告书负责人）。职员（助理），主要为不具有上岗证人员、试用期或实习人员。关于部门责任的划分和人员定编：4。2。1、业务部：负责业务开发与维护、合同签订、项目回款,客服服务、市场调研、市场分析,行业形势分析。4。2.2、技术部:负责技术研发与管理、技术培训与沟通、技术外联与支持，报告书审核、政策法规讨论、标准法律规范要求的收编与分析讨论.4.2。3、工程咨询部:负责工程咨询业务的具体实施，项目分配与调度，咨询报告书编制与审批。4。2.4、综合部：定位为公司综合办公室，职责涵盖公司行政、人事、财务、后勤等，为公司综合服务部门，包括资质管理、档案管理等.4.3、经营业务管理：4.3。1、由总经理负责，业务部辅助经营管理工作。4。3。2、业务部负责编制商务文件、审核回款、核算项目费用。4.3。3、业务部负责收集市场情况、信息资料分析、预测和评估后，在进行追踪。4。4、经营合同管理：4.4。1、经营性合同由总经理代表公司对外签订,也可由总经理根据具体情况授权其他签订，重大合同应报董事会决议，由总经理签订并执行。4.4.2、生效合同送达部门：业务部（原件）、财务部(复印件)、工程咨询部（复印件）,其他部门根据需要经总经理批准后复印。4。4.3、合同的起草审核监督及执行...
