外聘顾问管理制第一章 总则第一条 目的为了更好的满足公司进展需要，提升公司管理水平、实现公司战略规划目标，公司拟根据实际需要聘请相关专业顾问,旨在引进更为先进、科学的理念和思路，指导公司相关工作的开展,实现经营水平的提升
为了更好的实现和发挥顾问的作用，法律规范公司外聘顾问管理工作，经公司讨论决定制订本制度
第二条适用范围本制度适用于公司所有外聘聘问
第二章 职责第三条 外聘顾问的职责外聘顾问应本着科学、客观、中立的原则，参加公司组织的各种活动、咨询、决策等工作，为公司相关业务的开展提供理论指导、政策建议、业务咨询和技术支持
一、 组织相关人员针对公司专业领域现状进行分析，结合政策指引和市场形势,帮助企业制定或修订中长期战略规划
二、 参加公司的重大经济活动、项目开发、合作、谈判、等事项,并提出建设性建议和意见
三、 为公司经营、管理方面的重大决策提供指导建议
四、 对公司经营管理过程中遇到的困难开展专题调研，并组织相关人员进行攻关
五、 评估公司经营管理现状，提供诊断咨询和改进建议，帮助企业强健自身，提高企业综合竞争力
六、 评估和发现企业员工业务技能水平,寻找差距，帮助公司制定并落实相应的培训计划，提高员工业务技能
七、 合约期初制定个人工作计划，每季度前来公司汇报工作，并出具书面工作报告；同时提供即时的咨询服务和必要的现场指导
八、 利用本人的社会资源，为企业的战略进展和日常经营工作提供帮助和支持
九、 外聘顾问原则上不得在与企业有竞争关系的企业从事工作；未经企业允许，不得擅自泄露公司商业秘密；不得利用公司资源为其他公司服务
第四条 公司的职责一、 公司应提供顾问良好的沟通环境与机制
二、 公司要针对顾问成员提供相应业务的对接人，并保证对接人能够有效的贯彻及执行顾问正确的管理理念及思路；并保证沟通的连续性，并将反馈的事宜及时向公司及上级领导进行反应
三、 公司有关职能
