公司奖罚管理规定

公司员工奖惩管理规定一、总则1.为了使员工明确奖惩考核的标准、依据和方法，使奖惩公开、公平、公正，从而更好地法律规范公司员工的行为，发挥员工的工作积极性和制造性,提升公司员工整体素养,达到提高工作效率、提升公司整体绩效的目的。2.本规定适用于公司全体员工。二、奖惩的标准及实施程序1.奖励的标准:1.1通报表扬1.2嘉奖：给予800-1000的奖励1.3记功：给予2000-3000的奖励1.4记大功1.5晋级晋薪晋职2.惩处的方式和标准2.1 惩处的方式有经济处罚与行政处分两种：a)经济处罚:罚款、扣发奖金、降薪。b)行政处分：通报批判、警告、记过、记大过、降职、撤职、辞退、开除等.c)以上两种惩戒可分别施行,也可合并施行。2.2 惩处的标准:a)通报批判b)警告:给予300—500元的处罚.c)记过:给予800—1000元的处罚d)记大过e)降职降薪f)辞退或开除：参照公司《离职管理制度》执行；3.实施程序3.1奖罚程序由所在部门填写《奖罚通知单》，向人力资源提出奖惩申请。3.2人力资源对申报材料的事实进行调查核实，提出具体的奖惩建议并上报总经理审批，由财务部负责具体实施。3.3员工之奖惩，应叙明事实以书面通知本人并摘录事由公布周知，员工受处分后并处罚款者，其罚款从其工资中直接扣除.三、奖 励1.公司本着以人为本的原则，员工在个人工作表现、创新、为公司做出重大贡献的优良表现给予奖励。2.员工有下列事件之一者予以通报表扬.2.1 绩效考核成绩超过上级安排任务者；2.2 检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象和损失者；2.3 维护公司安全，积极实行措施排除险情，确有实效者；2.4 连续三年，完成本职工作，无任何劣迹者。2.5 对提高公司信誉，做出显著成绩者；2.6 在公司的重大活动过程中表现突出者。2.7 工作中任劳任怨、不计较个人得失，影响较大者；2.8 有效地防止公司失窃或拾金不昧的员工,经调查属实的给予通报表扬;2.9 对顾客服务热情,服务品质高，被顾客表扬的，本月有好评的，制造出优异成绩者;2.10发现职责以外的故障,予以上报或妥善处理.3.员工有下列事件之一者给予嘉奖，嘉奖通报全公司。3.1 工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特别交办任务者；3.2 领导有方，使主管业务工作拓展有相当成效者;3.3 预防事故或抢修工程使正常经营不致受到较大影响者；3.4 品行端正，一贯忠于职守，堪为全体员工楷模者；3.5 增收节支 5 万元（含)以上，10 万元(不含）以下者；3.6 合理化建议在应用中取的一定效果...