10 月份经营本部绩效考核分析报告一、概述 为明确合理评价员工的工作成果,充分调动员工的积极性及制造性，达成持续改进之目的,人力资源部组织公司 10 月份的绩效考核,本次考核经营本部人数为 65 人,不包括总监以上人员。二、绩效分析1.各分数档员工分布 考核成绩 90-100 分，共计 35 人，占比 54％；80—89 分，共计 8 人，占比 8%；70—79 分，共计 3 人，占比 5％;69—69 分,共计 4 人，占比28%；低于 60 分,共计 18 人，占比 18%，详情见下表;序号分档人数占比190-1003554％280—8958％370-7935％460—6946％50-601828％以上数据显示,绩效成绩分布不合理，90-100 档以及 0-60 档占比82％，其中 90-100 分所占比例最高，高达 54％，而中间档的 80—89 分占比 8％，70—79 分占比 5%,60—69 分占比 6%，三挡总共占比 18％；这说明本月绩效考核成绩两级分化严重，无法反应公司真实绩效分布，本次考核未起到判定员工优劣的作用，未起到预期效果；2、各分数档中各个部门所占比重部门 分档90—10080—8970-7960—690-60各部门人数各部门占比各部门人数各部门占比各部门人数各部门占比各部门人数各部门占比各部门人数各部门占比短途运输部00%00%133%00％16％增值服务部00%00%00％00％317％金融服务部00%00%133％375%16％长途运输部13%00％00%00%1372%园区管理部926%240％133%125％00%人力资源部720%120％00%00％00％市场部1543%120％00%00％00%以上数据显示，各分数档占比中,90 以上分数分布中，主要集中在园区管理部、人力资源部、市场部等部门中，其中市场部 15 人,占比43%；园区管理部 9 人，占比 26%；人力资源部 7 人，占比 20％；60 分以下的员工主要集中在长途运输部，13 人占比 72%;增值服务部 3 人占比 17%；这说明 90—100 以及 0-60 在集中在少数部门，不能够平均分布在各个部门，显示市场部、园区管理部、人力资源部等部门绩效考核没有挑战性，而长途运输部以及增值服务部等部门绩效考核可实现性差，本月绩效考核目标设定不符合 SMART 原则；3。各部门中各分数段占比部门/分档90-10080-8970-7960-690—60短途运输部0％0％50％0％50%增值服务部0%0％0％0%100％金融服务部0％0％20％60％20%长途运输部7％0%0％0％93%园区管理部69%15％8%8％0%人力资源部88％13%0%0%0%市场部94%6％0％0％0%KA 部75％25%0%0％0％以上数据显示园区管理部、人力资源部、市场部、KA 部成绩主要...
