∑总部培训制度一、培训目标1、 达成对公司文化、价值观、进展战略的了解和认同。2、 掌握公司规章制度、岗位职责、工作要领。3、 提高员工的知识水平，关怀员工的职业生涯进展.4、 提升员工履行职责的能力，改善工作绩效。5、 改善工作态度，提高员工的工作热情,培育团队精神。二、工作职责培训工作在公司总裁办协助执行下由人力资源部归口管理、统筹规划,各实施部门（指专业部门和分支机构)各司其职，员工个人主动配合，齐抓共管，共同完成培训任务。1、 公司人力资源部职责:1) 根据公司的进展规划制定公司职业培训战略规划和实施计划。2) 制定员工职业生涯进展规划，并形成实施方案,督促各部门和分支机构贯彻落实。3) 根据公司年度工作计划、各项考核结果和各部门提出的培训计划，分析培训需求，并统筹安排，形成中短期培训计划。着重组织实施管理、业务骨干培训。4) 负责制定公司年度培训的财务预算，并管理调控培训经费.5) 负责培训资源的开发与管理。6) 根据公司培训工作开展情况，做好培训项目和重点培育人才的培训档案的建立与管理工作.7) 开展培训的效果评估工作.2、公司各部门和各分支机构职责：1) 根据工作需要,结合本专业、本部门、本系统员工需求，制定年度培训计划，并严格执行公司培训流程,组织实施部门专业培训工作。2) 指导本部门员工制定和实施职业进展规划。3) 建立和管理本部门和本机构员工的培训档案。4) 负责本系统的代理商和主要客户的培训策划和培训实施。5) 负责向公司人力资源部提供专业的培训老师和培训计划。3、员工个人的职责：员工享有参加培训的权利,也有接受培训和培训他人的义务。员工除了积极参加公司和各部门组织的各项培训外，重点在提高专业知识、工作技能和综合素养方面进行自主学习，同时对自己的职业进展做出具体规划，并在直接领导的指导下实施。三、培训的内容：1、 综合素养:团队建设与管理、营销与沟通技巧、非财务人员的财务管理等2、 专业技能:产品技术沟通、产品知识等四、培训的方式1、 内部培训A 人力资源部负责进行公开课需求调查,编制公开课资源表，并结合每季度绩效考评情况推举适合业务需要的培训课程。B 各部门也可以根据业务实际需要随时提出培训需求，并按要求填报培训申请表交人力资源部。C 人力资源本部根据培训计划及师资状况，提出培训课程安排，获准后实施。2、 脱产培训A 参加脱产培训，时间一般不应该超过 60 天,或公司为其缴纳费用在一万元以上的，...
