公司招投标管理制度[1]

公司招投标管理制度一、 制定目的为了法律规范公司的招标工作，维护公司的合法权益，提高公司的投资效益和成本管理水平，以合理低价选择合适的中标方，结合本公司实际情况，特制定本管理办法。 二、 招标原则 2。1。 客观公正原则：招标过程必须客观公正，有充分的透明度,所有招标决策应由招标领导小组集体公开决策,杜绝暗箱操作； 2。2. 科学合理原则： 选择合作单位时，在技术方面满足要求的前提下，要以合理低价中标(低于成本除外）,最低价不是中标的必要条件；2.3. 实事求是原则： 所有投标单位都要经过资质预审及项目考察，对于在投标过程中弄虚作假的单位坚决不用；2。4。 择优定标原则： 每次招标都应有充分适量的投标单位参加投标,鼓舞公平竞争,择优选择具有充分竞争优势的单位中标; 2。5. 廉洁奉公原则：与招标工作相关的所有员工都应保持廉洁，不得利用职务、职权之变谋求私利，任何个人不得影响招投标小组进行客观公正的评价； 2。6 保密信誉原则:投标资料，评标过程等在定标前,都是公司的重要机密，任何人不得泄露，选择投标入围单位、评标、定标时应客观公正，树立并维护公司的良好信誉和形象；2。7 可追溯原则：项目的招标资料（招标文件、答疑记录、评定标评审表、约谈记录等)须及时收集、整理、归档、保管. 三、组织结构与职责分工 3.1 公司成立招标领导小组，招标领导小组是招标工作的决策机构,对招标、评标、定标起集体决策的作用。3。2 招标领导小组成员名单:组 长:白秀姝成 员：王福元、张红涛、庄金生、西伟3。3 领导小组职责:3.3.1 批准招标管理办法及工作程序；3.3。2 批准合约规划；3.3。3 确定参加投标的单位及对其资质等级的要求；3.3.4 审批招标文件、标底、评标办法；3。3.5 确定合同形式;3.3.6 确定合同商务条款中的主要原则;3。3.7 根据评标报告，确定中标单位；3。3。8 决策招标管理工作中的其他事项. 3。4 招标领导小组下设招标执行小组，招标执行小组是招标工作的办事机构,负责编写（或组织编写）招标文件及投标单位的资格预审和技术考察并向领导小组报告。3。4.1 招标执行小组成员名单:组 长:白秀姝成 员：王福元、张红涛、庄金生、西伟、其他相关专业人员招标执行小组办公室设在合同预算部，办公室主任由合约部经理担任。3。5 招标执行小组职责:1、起草招标管理办法及工作程序报招标领导小组审批;2、负责与选定的招标代理机构和造价咨询单位的日常工作联系；3、协助招标...