公司基本法有一些道理是常理,常理就是最基本的道理，这些道理应该是不用说也知道的，但是依旧有很多人在侵犯，因为这些人自律能力很差，或者经不起某些诱惑,或者没有忍耐度，自私心太重，心胸狭窄等,如何在一个团队中从平凡到优秀，从优秀到卓越，如何尽快脱掉那原始、自私、的外衣,从而脱颖而出，那么请你深思.以下是公司任何员工在公司内部都要遵守的基本规章制度1、 有事不可吵架，更不可打架，应心平气和，通过沟通或者请求上级领导帮助解决问题。如有违反，轻者处 100 元--500 元的经济惩处，重者开除,构成刑事责任的自负法律责任。2、 不得与公司的供应商、客户等合作单位或个人发生财情关系（比如私下借钱）。3、 不得利用职务之便向与公司有业务关系的合作单位或个人索要礼品（如烟、酒、土特产等）或要求对方请客吃饭甚至娱乐，这是变相的贪污行为，如违反处以收受物品金额的 3 倍罚款，当物品金额估算不清或有异议时，按1000 元起到 5000 元不等的处罚并同时可处以开除.4、 与公司有业务或将要发生业务往来的相关人员，他们所送之礼物,应拒收，如寄到公司无法拒绝的应上交到公司行政部或总经办,不得私自占有,否则与上面第 3 条同罪论处.5、 各级管理人员不可包庇，隐瞒所管辖人员的违规行为,应严格按规定的制度执行，并且做到公正公平，公私分明，不计私情，以处罚即是在帮助他人为信念,要懂得严是爱,松是害的基本道理，勇于承担责任，敢作敢当，成为独挡一面的优秀领导人。否则处以 50 元-—500 元一次的惩处，多次确犯可同时免除职务，调离岗位或辞退.6、 管理人员的选拔与提拔以身先与律己为原则,以熟练运用电脑及公司管理软件为标准，以正面积极、勇于承担责任为前提,以观察与民意调查为依据由总经理裁定谨慎提拔，或按程序筛选提拔。7、 不良人员的辞退由各部门主管提出，也可由更上级领导提出，当被处罚者被冤枉或觉得委屈时,可于处罚公告日起 15 日内向人事或行政部门提出复仪，也可向总经理提出复议，提议流程走公司管理软件程序,如有困难的可约面谈。8、公司制度上指出的培训，全部是指书面与讲解两方面，并且都需要考试。9、每个部门主管严格执行书面下达各项任务,能通过公司软件系统下达的用公司软件，口头任务不作依据，如有责任,后果自负。10、包庇下属错误不上报的处罚 50 元—500 元11、保密公司信息,不得泄露、非故意的过错泄露造成公司损失的处以 200-1000 元的奖金减少,造成重大损失或者故...
