森岛集团公司组织架构及部门职责一、组织设计的基本原则组织设计原则组织设计原则任务目标原则任务目标原则责权利结合原则责权利结合原则集分权原则集分权原则稳定与适应原则稳定与适应原则有效幅度原则有效幅度原则指挥统一原则指挥统一原则精干高效原则精干高效原则分工协作原则分工协作原则二、集团总部组织结构图三、机构设置最高权利机构（高级管理层）：董事会董事长/总经理副总经理总经办财务部企业发展部企业管理部资本运营部监事会股东会【股东会】股东大会是公司的最高权利机关，它由全体股东组成，对公司重大事项进行决策,有权选任和解除监事、董事，并对公司的经营管理有广泛的决定权。【董事会】董事会主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。【监事会】监事会对股东大会负责。对公司财务以及公司董事、董事长、财务总监和董事会秘书履行职责的合法性进行监督，维护公司及股东的合法权益。公司部门设置（职能部门）：暂拟定，总经办、财务部、资本运营部、企业进展部、企业管理部。四、各部门细化结构及部门职责总经办工作职能及职责：主要职能:总经办在集团内部处于承上启下的地位,是联结领导和基层的桥梁，协调各有关部门关系的纽带，保持集团公司工作正常运转的中枢，在日常工作中具有十分重要的一位和作用。为集团的进展,提供强有力的后勤保障.主要职责：行政管理行政管理人事管理人事管理档案管理档案管理企业文化企业文化总经办总经办工会组织工会组织1、协助集团领导控制和协调各部门经营管理，制定并发布公司重要制度,发表决策、宏观控制的各种指令，督促、检查各项制度、决策、指令的执行落实情况.2、对集团下属各部门的业务流程和业务开展情况进行调查，了解实际运营情况，协助相关决策管理部门进行深化探讨分析,形成并落实优化或整改建议、措施。3、促成集团各部门制度化、信息化、人性化管理，实现管理有序，业务高效,协作紧密，团队和谐。4、协助集团领导处理外部公共关系,配合其它部门做好与外联系的具体工作。5、开展精神文明建设，扶植并引导集团企业文化的形成与进展，营造浓厚的人文关怀氛围,实现集团商业活动与社会责任承担的共赢。6、对优秀人才进行发现跟踪、锻炼培育。7、负责发现并跟踪潜在的进展新方向、新业务、新项目,进行前期的考察讨论。8、负责会议、文秘、档案、办公自动化、政务、信访、保密、保卫、对外接待、资产管理等其他行政、后勤事物管理工作.9、...
