公司组织架构和部门职责VIP专享

公司组织架构图及各部门职责一、 组织架构： 二、各部门职责:（一)总经理：1．根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期进展战略与经营方案，并推动实施。总经理董事长销售部技术部行政部培训部财务部采购部品牌部店管部电商部设计部研发部2．拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。3．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施.4．审核签发以公司名义（盖公章)发出的文件。5．主持公司的全面经营管理工作.6．向董事会提出企业的创新进展规划方案、预算外开支及成本控制计划.7．处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。8．推动公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。9．从事经营管理的全局性工作，为公司进展做出创新性可行的探究和尝试。10、召集、主持各部门办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等.(二)财务部：1．负责公司日常财务核算，参加公司的经营管理。2．根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转.3．搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析,提出建议。4．严格财务管理，加强财务监督，每日向董事会发布日常财务报表。5．做好有关的收入单据之审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款、应付账款账务处理;总分类账、日记账等账簿处理;财务报表的编制。6。加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。7。做好每个月的员工工资的核对与发放工作。（三）行政部：1。工作职责：负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调 ,落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。2.人力资源管理：（1）组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。（2）人事招聘与解聘：提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定,职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，使企业内部人尽其才，各尽其用。来实现人力资源合理利用(3)工作酬劳：制定合理的薪酬福利制度，劳付酬，通过酬劳、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。（4)培训开发：...