公司薪酬福利管理规定

1. 主题内容与适用范围1.1为法律规范AAA公司的薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，特制定本制度.1.2本标准适用于AAA公司所有员工的薪酬管理工作。2。 管理职能2.1人力资源部负责本办法的拟订、解释以及对本办法所未规定的事项进行补充规定；人力资源部每年对本办法进行一次检讨和修正，确保本办法的适应性和有效性。2.2人力资源部与用人部门根据薪酬架构核定新进员工薪资等级，总经理核定经理级以上员工的薪资等级 ,集团总裁核定副总经理级以上员工的薪资等级。3. 管理内容3。1薪酬制度制定原则:3.1.1竞争原则：公司保持薪酬水平具有相对市场竞争力.3。1.2公平原则：使公司内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。3.1.3激励原则：公司根据员工的贡献，决定员工的薪酬.3.2 薪酬构成：构成包括月工资、加班津贴、福利工资、激励工资四大部分.如图所示：3。3 试用期员工薪酬构成：普工试用期为 900 元，试用转正后 1050 元；电工试用期为 1200 元，试用期转正后 1400 元；持证叉车司机、司机试用期为 1200 元，试用转正后调整为 1500 元；保安试用期为 1200 元，试用转正后调整为 1300 元。3。4固定工资构成：基本工资+职务工资+岗位工资3.4.1 基本工资：基本工资依据员工所在的级别和岗位确定，同时每一职级的基本工资相同。它是与公司的职务等级划分相联系的，不同的职务等级所对应的基本工资是不同的.具体标准如下：工龄奖保险福利工资职务工资通讯津贴全勤奖加班津贴基本工资激励工资提案奖年终奖月工资岗位工资年资奖员工持股退休福利购置奖励薪资结构职级职务基本工资A总裁5000B副总裁、总经理、总工程师、总裁办主任3000C副总经理、副总工程师、总经办主任2000D部门经理、业务经理、区域经理、总经理助理800E部门副经理、区域副经理、副总经理助理800F部门高级主管700G部门初级主管700H办公室人员700普通业务员I员工、司机、保安、勤杂人员、领班/副领班7003。4。2 岗位工资：根据下列因素综合确定:员工所具有的知识、经验、能力、体力、精力及其他在开展工作时所必需的综合职务。其目的是为了鼓舞员工积极学习、努力提高工作所需要的知识与职务，从而达到提高工作业绩与效率。3。4.3 岗位工资原则上每年进行一次调整，每次一般调整一级，对于职务提高突出者,可连调数级；岗位工资的调整不局限于提薪，对于能力低下者，亦可实行降薪。岗位工资的评审,以过去一年内本人的岗位水平及其工...