一、目的和适用范围1。目的：为法律规范公司薪酬结构、标准、发放管理及福利管理；建立合理薪酬福利制度,从而激励员工提升工作绩效以及公司的经营业绩，以实现公司进展的战略目标。2.适用范围：公司全体员工。二、制定原则及依据1。原则：1.1 根据公司内部各职位之间任职资格的相互比较，结合市场薪酬调查结果，形成 各岗位之间相互比较，确定薪酬的具体分配，以期达到对内相对公平和对外具有竞争力的薪酬体系.1。2 员工薪资依据本岗位任职条件所需的工作能力、经验、文化程度、专业知识并结合市场水平等因素确定。1.3 按劳分配，多劳多得；奖勤罚懒，奖优罚劣;公平竞争，突出贡献。1。4 员工收入与企业整体效益挂钩，与其工作绩效挂钩。2。依据：2。1 国家、地方行业相关政策、法律、法规.2。2 行业、公司所属地区薪酬水平现状.2。3 公司自身进展战略及企业自身经营管理定位特征。三、管理职责1。公司实行集中统一的薪酬福利管理体制。2.行政人事部是公司组织、实施薪酬管理的主要职能部门，负责拟订公司的薪酬福利制度;执行经过总经理审批的薪酬政策、制度和决策；进行薪酬调查、内部薪酬分析，提出有关薪酬总额、结构、等级、分配、薪酬水平调整的建议报总经理审批后执行。3。各部门在职责范围内负责贯彻、落实公司薪酬制度，并具体负责本部门员工薪酬的日常管理工作。四、薪酬结构1.薪酬结构为：基本工资+加班工资+考核工资+津贴+奖罚1。1.1 公司员工的岗位职级分布在 1 至 10 岗位等级，每个等级内设置不同的薪资档次,员工根据所处不同职级档次对应不同岗位工资,详见《公司员工岗位职级工资表》1。1.2 浮动工资包括：绩效工资、补贴、奖罚金、年终奖，另外工程部员工还有效益工资 ；市场部员工还有业绩提成1。2.1 绩效工资=绩效工资基数＊个人绩效工资系数*岗位工资）,绩效评分如下：每个考核项目根据评价标准打分，分为:特优、优、良、中、差五个等级（每个等级分数区间详见下表），行政人事部按各个项目权重统计得分，再将每个评分者得分按各自权重计算最后考核成绩,每个考核周期部门中得“特优"和“优”者总计不得超过 20％,得“良"者不得超过 70%评分等级特优优良中差文件名称薪酬福利管理制度文件持有人行政部文件编号生效日期2025。8。1版本02共（2)页评分区间100 分以上100—88 分87-75 分74—60 分60 分以下绩效工资系数1.51。210.80。6注：绩效工资基数根据公司当月业绩利润情况，由财务和总经理讨论确定当月...
