设备维修管理制度第一条：设备维护保养实行分级管理,抓好维护保养制度的建立，严格执行设备的维护规程，分厂、车间要安排好计划,要具体组织好设备维护保养工作。开展设备升级赛，并定期进行评级、检查.岗位工人实行三定：定机、定人、定职责。做到台台设备有人管、时时处处有人抓,形成一个从上而下的设备管理网.第二条:狠抓专业知识的培训工作.广泛开展“操检结合"、“一专多能"和“三好四会"。三好即管好、用好、修好。四会即会使用、会维修、会检查、会排除故障.第三条:严格执行润滑管理制度，做到五定：定人、定点、定质、定量、定时加油或换油,使设备润滑常常保持良好状态。第四条:设备使用要严格执行设备操作规程，不准超负荷和拼设备；不准违章作业；非本机人员不准随意操作和使用设备;不准随意取消和调整加大设备安全装置的设定值；不准随意拆、卸、割、焊和改变设备结构。第五条：开展设备维护保养升级赛，确保设备常常处于良好状态，并依靠操作工人和维修工人的共同努力，在不断提高设备完好率的基础上，逐步提高“甲级维护"和“红旗设备”的比例,提高我公司的生产装备水平。第六条:加强技术训练，提高操作水平,新工人必须进行安全技术教育和操作规程学习，经考试合格后方能准许独立操作；操作与维修人员也应按规定进行定期考核，合格者准许作业，设备操作与维修人员每年均应分期分批地进行不同形式的技术培训,不断提高技术业务水平。第七条：操作工人仔细填写运行记录和交接班记录，使设备要常常保持清洁卫生.检修工人要填好检修保养记录。第八条：仔细执行设备的定期检查评比、考核工作，坚持计划检修，保证设备常常处于完好状态.设备维修程序如下：目的:保证设备的正常运行，防止事故发生适用范围:适用于本公司所有设备责任：机电部维修人员及设备操作人员程序：1 机电部根据巡检情况,制定设备维修计划。A、检修的分类B、小修：不拆机检查,调整、更换或修复失效的零件的少量修理.C、中修:部分拆卸、清洗、检修、调整或更换部分易损件。D、大修:整机拆卸、清洗更换易损件、更换修复主要部件并对附属。2 装置、电气系统等进行修复处理、恢复设备性能的精度。A、机电部根据巡检中发现问题，安排组织小修、中修。小修原则应不影响生产。如小修造成停产壹天以上，应报主管领导批准。中修计划在实施前半个月书面报告主管领导，审批后方可执行.B、设备大修由机电部与生产部根据生产的实际情况协商进行.大修计划应写明检修时间、内容、检修的...
