公司部门职责管理制度

1.目的通过实施本文件,明确公司各部门的职责，保证公司的正常运营。2。适用范围本文件适用于各部门职责范围的界定。3、定义和术语 无4. 职责4.1 人力行政部组织各部门对其职责予以界定；4.2 每个部门协助人力行政部对其部门职责范围予以界定；4。3 各部门负责本制度的组织实施，人力行政部负责本制度实施情况的监督检查。5。公司组织架构6。 职责划分6。1 各部门共同职责6。1。1 相关制度、政策和策略的拟定、修订、实施及检查;6.1.2 明确本部门岗位职责，做好本部门工作目标制定、实施和考核；6。1.3 负责部门预算拟订、组织实施和费用控制；营销中心人力行政IQCPQCOQC生产技术管理小组质检部二楼生产印刷复合制袋分切版库生产中心一楼生产印刷制袋 A/B分切/模切生产计划资材中心仓管部采购部原料成品废料半成品辅料料销售一部业务员业务员业务员销售二部业 务员业务员业务员客服部运输制作khvk股东大会监 事 会副总经理财务中心董 事 长总 经 理6。1。4 努力降低运营成本，厉行勤俭持家工作作风，坚决杜绝贪污腐败行为；6.1.5 加强部门内员工队伍建设，强化组织纪律，提高战斗力；6.1。6 加强部门间协作，提高协作意识和协作质量；顾全大局，甘于奉献；6.1.7 加强部门内培训工作，不断提高员工素养;6。1.8 宣贯公司方针、目标和企业文化；6。1。9 持续改进，不断提高工作效率,不断创新,锐意进取，永不满足现状.6。2 董事长兼总经理6.2。2 全面领导公司的行政管理和生产经营工作，并对公司重大事宜进行决策和批准.6.2。3 批准管理手册，批准和颁布公司的管理性文件,对公司管理负第一责任，对产品质量负第一责任, 确保公司能够适应市场经济进展的需要，满足顾客的需求；6。2.4 负责公司目标管理的组织实施，通过目标的分解、落实至各部门,为其提供充分和必要的人力、财力和物力资源，以保证各部门发挥各自职能；6.2.5 负责公司财务预算的组织制订、实施、审批和控制；6.2。6 不断提高公司员工满意度，制造积极向上的健康氛围；6.2.7 负责公司各岗位人员薪资及调动的批准；6.2.8 负责质量、环境体系的建立、策划与改进, 定期对质量、环境体系进行评审,以确保其持续的适应性、充分性和有效性;并任命管理者代表。6.2。9 组织制定质量、环境方针和质量、环境目标，落实组织机构,确保公司质量、环境管理体系所需资源的提供。实行有效措施保证各级人员都能理解质量、环境方针并坚持贯彻执行。6.2.9 为公司质量、环境...