创业实训模拟公司项目教学大纲说明1.课程说明课程总计 56 学时（45 分钟/学时），采纳集中授课、实岗工作相结合的方式。2.课程特点本课程是以大、中专院校学生为主要受训群体；以“模拟公司”为课程基本组织形式；以学员自主学习为主导，以实训师和创业咨询专家指导为辅助；以模拟实训办公室为训练场所；以网络运营平台为实训沟通载体；以实训授课、实岗工作、实战演练、全球全国模拟公司学员沟通交易互动为核心内容。3.课程目标通过创业理论知识传授并提供全球性的模拟经营平台,让学生体验真实的商业环境和商业行为；通过“以学生为中心"、“在做中学”的教学方法和培训模式，使学生作为员工接受公司经营所涉及到的各项的锻炼。一方面学员通过模拟公司不同岗位的训练,让学员熟悉企业运作流程、岗位设置与要求、掌握基本工作技能。从而提高学员的学习能力、思考能力、实践能力、应聘能力和适应能力、解决问题的能力等,让学生更多接触社会，了解社会，缩短与社会的差距，有效提升综合职业能力.一方面通过完成各项实训任务，让学员亲身体验营销、团队、规划、采购、谈判、管理、产品、资本、财务等方面的创业操作过程,培育学员领导力、团队管理能力、经营规划能力、市场调研能力、营销能力、谈判能力、资源整合能力等，从而大大提升创业成功率。 4.实训场地及设施配备标准要求模拟公司办公场所，办公区配备传真机、打印机、复印机、办公桌椅、电话机、文件柜等.每个工位配备电脑（开通互联网）。5.课程教学计划实训形式学时实训模块实训内容创业计划书任务实训任务训练目标集中授课4模块一组建团队与架构公司1.了解实训项目2.创业者需具备的素养与条件3.初定项目4.组建创业团队5.导入创业计划书列出创业项目清单 创业意识 角色认知 发掘商机实岗工作41.目标项目调研与分析2.项目评估3.创业计划书分工安排4.七天培训安排立项分析完成项目认知报告 工作会议与会议纪要考察调研调研分析 沟通能力团队建设任务分配5。 创业能力评测金马兰创业实训软件——创业能力测评集中授课4模块二项目确定与公司注册1. 确定经营项目2. SWOT 分析3. 确定公司名称4. 确定组织构架5. 确定部门职责6. 人员定岗及职责分配BP2。4 创业项目 SWOT 分析BP1.1 公司概况BP1.2 注册资金BP4。1 组织结构BP4.2 管理团队BP4。3 部门/岗位职责提交模拟公司人员名单团队意识企业组建岗位分工实岗工作41. 制定实岗工作计划2. 完成企业基本文化建设：宗旨、口...
