第一章 编制依据及原则 一、编制依据 1、工程招标文件。2、工程施工设计图。3、招标文件中规定的技术标准、设计和施工法律规范及质量检验评定标准.4、我公司所通过的资格预审文件。二、编制原则1、以公司现有的施工技术力量和历年的桥梁施工经验作为基点，以总工期 80 天竣工作为进度控制目标，统筹考虑全部施工工艺、现场布置、保证措施及进度计划。2、仔细讨论招标文件、施工设计图纸、技术法律规范，严格根据招标文件中有关质量、工期、安全、文明施工、环保等方面的要求，结合工程实际进行编制。3、以“科学、法律规范、合理、经济、可行"的原则,优化细化施工组织设计，均衡地安排各个分项工程的进度.根据平面流水、立体交叉的作业原则，合理地确定工程施工组织设计,保证工作面不闲置，工序作业不间断，各施工班组协调有序地作业。安排中既要考虑机械设备和周转材料的合理使用，又要考虑原材料的需用量和库存量，杜绝积压、闲置、浪费。4、坚持突出重点，兼顾一般,点线结合均衡生产的原则，合理安排施工季节和施工程序，以工序为基本对象，以单项工程之间及工序之间的顺序关系和空间关系为依据，精心计划，合理组织，确保优质高速完成工程任务.第二章 施工部署 （一）基本原则面对目前建筑激烈竞争的现状，本工程施工部署基本原则是“信誉至上、质量第一”，施工中应重点抓住质量、工期和现场施工管理，组织强有力的项目经理部,选择素养较高的施工队伍,配备足够的技术力量和机械设备，采纳先进合理的技术措施，科学安排施工进度，确保工程质量合格，在 80 天内圆满完成施工任务。（二）确保在规定工期内完成任务为了确保工期，本工程施工必须根据投标工期，层层分解落实，科学合理地进行进度计划管理和控制。（三）质量控制本工程施工质量标准为合格工程，根据《市政工程施工及验收技术规程》检验，工程合格率达 100%.第三章 施工准备 一、组织准备根据本工程特点，制定以下施工组织原则：以桥梁为重点，兼顾开挖土方、排水等工程均衡组织,科学安排，分阶段施工工期控制，突出重点，确保工程保质保量按期完成。本公司决定建立精干高效的管理班子.公司经理担任项目主管,现场建立以公司一名副经理为项目经理的项目经理部，以项目经理为中心，配全配齐管理人员和各施工班组，分工负责，职责明确。二、制度准备制定项目经理、技术负责人的岗位责任制，各专业技术人员、管理人员岗位责任制，各专业施工队伍质量、安全责任制。三、技术准...
