计算机培训解决方案加盟校员工配置要求及岗位职责培训手册加盟校部门职能示意图可根据实际需要进行调整。全员聘任制度为提高老师队伍素养，增强学校活力，增强全体教职员工的危机感、紧迫感和自强不息的事业心、责任心，特制定本制度. 1、聘任原则: 公开岗位，公开职责，公开程序；双向选择，竞争上岗,择优聘用。 2、聘用要求 凡应聘老师必须符合下列要求： ① 拥护党的领导，热爱教育事业，热爱学校,师德高尚； ② 具有初中、高中、职高及专业教育的相应大专、本科学历和老师资格，能独立运用教学理论、教学原则、教学方法从事教学，能胜任教学工作。 ③ 忠于职守，事业心强、责任心强，积极参加教育教学改革，能大胆创新. ④ 敢于管理，善于管理,有资格管理。全局意识强,政策水平高，不谋私利，勤政廉政，工作作风好。 ⑤ 遵纪守法，不参赌,不吸毒，作风正派。 3、聘任方式： ① 公布岗位，公布岗位职责. 教职工向校长写出书面申请,具体说明应聘何工作岗位及自己的应聘要求，工作打算. ② 处室负责人由校长提名、党总支委员会讨论通过，报县教育局考察后任命。 ③ 凡符合应聘条件的校内外老师、管理人员一经应聘后，必须与校长签订聘任合同书，任期为一年。 ④ 公布聘任名单。 ⑤ 应聘人员的工资待遇，将依照国拨部分和学校结构工资发放方案等条例，实行多劳多酬、优劳优酬、按劳分配制度。 4、聘任办法： ① 学校成立人事聘任领导小组. ② 制定岗位设置计划，并由领导小组审查通过. ③ 加强民主监督机制建立，发挥职代会职能，防止循私舞弊，杜绝以劣充优现象。 ④ 深化进行人事聘任的宣传教育，切实转变老师观念,增强心理承受能力. ⑤ 做好落聘人员的安抚处置工作员工工资试行方案一、市场部员工1、组成及额度岗位基 本 工 资 （ 专 科 为例）绩效工资（指标内）超任务奖（指标外)考核工资主 管（1）400 左右月营业额*(4%~7%）＊40%超出金额＊8％＊40％100工 作 人 员（2）400 左右月营业额*(4％～7％)*30％超出金额＊8％*30％1002、说明1)绩效工资是指当月完成指标内营业额所得的工资，当月营业额完成 50％以下，按营业额＊4％计算绩效工资；营业额完成 50%~70％，按营业额*5％计算绩效工资；营业额完成 71％~85％，按营业额＊6％计算绩效工资；营业额完成 86%～94%，按营业额*6。5%计算绩效工资；营业额完成 95%～100％，按营业额＊7%计算绩效工资。2）绩效工资的 80％根据当月营业...
