佛山华盛昌陶瓷有限公司编号：OBHSC—2009-7-28关键岗位《动作控制卡》拟订并实施事宜发文单位：欧博项目组发文时间：2009年07月29日09时受文单位:金副总/各生产车间/技术科/品质科CC：黄总/人事行政部/财务部/稽核小组目的：明确岗位工作职责，提供管理、检验依据，统一标准；通过对作业人员进行技术性指导，提高工作效率与品质。内容：1、实施步骤：确定各车间工序关键岗位—岗位人员起草—带班研讨、修改—总带班修改、补充—工艺员完善—车间主任初审—技术科、品质科复审—生产技术副总、总经理核准—培训—运行直至修订完毕。2、编写要求：通俗易懂，文字描述动作化、数据化，可操作性与指导性强。3、评比奖励：评选出3份优秀关键《岗位动作控制卡》进行奖励。4、实施明细及责任追究：附件：1、《关键岗位动作控制卡列表》2、《岗位动作控制卡》模板审核：核准：所需时间制约/责任责任单位/人督导人0.5H————生产副总4天延迟一天，车间主任乐捐5元车间主任生产副总技术复审1天延迟一天，技术科长乐捐5元技术科长品质复审1天延迟一天，品质科长乐捐5元品质科长1天延迟一天，生产副总乐捐5元生产技术副总3天未培训车间主任乐捐10元车间主任————作业员、带班、总带班、车间主任生产副总待办事项确定关键岗位拟定关键岗位动作控制卡生产技术副总/总经理核准车间组织培训运行生产副总生产副总复审佛山华盛昌陶瓷有限公司编号：OBHSC—2009-09-02关键岗位《动作控制卡》全面拟订并实施事宜发文单位：精细化管理领导小组发文时间：2009年09月02日09时受文单位:各生产车间/技术科/品质科CC：黄总/金副总/人事行政部/财务部/稽核小组目的：明确岗位工作职责，提供管理、检验依据，统一标准；通过对作业人员进行技术性指导，提高工作效率与品质。内容：1、实施步骤：确定各车间工序关键岗位—岗位人员起草—带班研讨、修改—总带班修改、补充—工艺员完善—车间主任初审—技术科、品质科复审生产技术副总、总经理核准—培训—运行直至修订完毕。2、编写要求：通俗易懂，文字描述动作化、数据化，可操作性与指导性强。3、车间须将《车间岗位动作控制卡制作及实施计划表》（每周不少于2份）于9月5日8点前制作完毕并发电子档至人事行政周彬处，迟交一天，车间主任乐捐5元/份。4、稽核小组依据上表中计划完成时间查核各车间实际完成时间，如未按时完成控制卡的制作，责任人乐捐5元/份，如未按时进行控制卡试行，推迟一天，责任人乐捐5元/份。附件：《车间岗位动作控制卡制作及实施计划表》模板审核：核准：计划完成时间实际完成时间计划试行时间实际试行时间备注：1、车间须将《车间岗位动作控制卡制作及实施计划表》于9月5日8点前制作完毕并E至人事行政周彬处，迟交一天，车间主任乐捐5元/份；2、稽核小组依据上表中计划完成时间查核各车间实际完成时间，如未按时完成控制卡的制作，责任人乐捐5元/份，如未按时进行控制卡试行，推迟一天，责任人乐捐5元/份。车间岗位动作控制卡制作及实施计划表动作控制卡制作动作控制卡试运行责任人序号岗位名称第4页共100页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共100页一车间压机顶放料岗位动作控制卡岗位编制：2人控制要点标准制约责任督查人安全防护工作1、上班必须佩戴安全帽和口罩。1、班长每班巡查四次以上。2、总带班每天巡查三次以上。3、主任及主任助理每天至少一次。4、稽核人员不定期检查1、班长、总带班、主任、主任助理发现员工未按规定佩戴、操作，对违反员工处5元/次乐捐；2、总带班/主任助理发现员工未按规定佩戴、操作，班长在场，对班长进行5元/次乐捐；3、主任发现员工未按规定佩戴、操作，班长/总带班/主任助理在场或现场干部未按规定，定时巡查车间，对所在现场干部进行5元/次乐捐；4、稽核员发现员工未按规定佩戴、操作，班长/总带班/主任/主任助理在场或者现场干部未按规定定时巡查车间，所在现场干部进行5元/次乐捐；5、同一员工当月两次出现同一问题，对所在班长进行乐捐5元/次；6、班长发现压机断料，对违反员工处5元/次乐捐，如果管理干部在场，依照1-4条规定对所在管理干部乐捐；7、送...
