兴亚通公司人事管理制度VIP专享VIP免费

第1页共9页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共9页目录第一章:总则第二章:组织结构图第三章：人事管理1.招聘原则2.招聘计划3.员工录用:4.应聘手续5.试用期6.劳动合同7.员工培训8.调职9.晋职10.终止合同11.解除合同12.离职13.归还物品第四章:考勤1.工作时间2.打卡3.加班4.旷工5.旷工处理第五章:薪资1.月薪制2.时薪制3.提成制4.薪资补充说明：第六章:假期1.法定假日2.带薪年休假3.事假4.病假5.请假手续第七章:工作纪律第八章:奖惩制度1.奖惩原则2.奖惩分类3.奖惩标准4.惩处管理5.解雇6.奖惩连带7.投诉程序第九章：严禁商业受贿第十章.附则第一章.总则第2页共9页第1页共9页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共9页1.本制度根据国家相关法律法规，结合公司管理的需要制定。2.目的：规范员工行为,激发工作主动性、积极性和创造性,提高工作效率,促进公司快速发展.3.适用范围：公司全体干部员工（本制度中员工指全体干部员工）4.员工操守：遵守规章制度，关心企业发展,热爱本职工作,讲究职业道德,不断加强学习,提升业务技能,发扬团队精神,圆满完成任务.第二章.组织结构图第三章.人事管理1.招聘原则:坚持公开、公正、公平的竞争原则,坚持人尽其用,任人唯贤的招聘原则.2.招聘计划:各部门根据生产需要,在坚持不断提高人均产值的基础上,制定和调整本部门合理用人需求计划.3.员工录用:根据生产需要，合理评估，及时补充人员，实行按需招聘,执行招聘公开择优录用的原则。1)公开招聘来源:a内部选拔：在公司内部由基层岗位向更高岗位的选拔;b外部招聘：在公司内部难以配置的在社会上公开招聘;2)公开招聘必须严格按照上岗条件和规定的录用程序进行,以保证公司员工队伍素质.4．应聘手续所有应聘者均应填写<入职登记表>并提供个人真实身份证,相关职位要提供学历及专业资格证书，并附个人2寸免冠照片4张.5.试用期1)新进员工必须经历1个月的试用期.董事长总经理副总经理副总经理业务总监行政品质生产部生管注塑组装丝印工程部业务部财务采购喷油第3页共9页第2页共9页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共9页2）试用期内,公司将对员工的工作态度,工作能力及工作效率等进行考核,考核合格者将转为正式职工,对考核不合格者,公司将解除合同.6.劳动合同1)经面试合格被录取者,一律与公司签定劳动合同。2)劳动合同第一次签订期限为一年.续定期限为1~3年(视岗位而定).在公司服务连续满十年者,可签定无限期固定劳动合同.3)员工严重违反管理制度,公司有权解除劳动合同,员工在公司不能胜任自己从事的岗位,或经常违反公司管理制度,公司有权到期终止劳动合同，劳动合同终止后,由行政部办理辞退手续.4)管理层高级经理的任免由董事会决定,各部门经主管、经理劳动合同的终止或解除由副总经理决定,其他员工劳动合同的终止或解除由各部门主管决定,报行政部备案.5)员工要求解除劳动合同应提前一个月以书面形式提出,并按照辞职流程办妥手续后方可辞职,员工若未按规定办理手续即擅自离职，做自动离职处理，自动离职不计发工资。7.员工培训:提升员工整体素质,以适应公司发展的需要,培训类型如下:1).岗前培训:公司对新招员工进行统一岗前培训,成绩合格者方可上岗.（培训内容：公司简介、管理制度等基本概况）2).岗中培训:公司将根据生产需要，由生产部门管理人员不定期对部门员工进行专业知识、操作技能、安全生产及生产定额培训。为提高生产效率和经济效益，降低运营成本，提升公司经营能力和竞争力，对生产线各工序实行生产定额，积极鼓励员工提高生产技能，努力达成生产目标，生产定额包括物料消耗定额、劳动工时定额和品质质量定额。8.调职因工作需要,公司有权调动员工的职位,调职后的薪资按新职位薪资发放.9.晋职1)为提供员工更广阔发展空间,对于工作表现、能力、品行佳的员工将予以升职.2)晋职头3个月为职位试升期,职位试升期内薪资不予调整,试升期满且符合晋职条件者,则公司将正式委任该职,并予以调整薪资.10.终止合同合同期满前1个月,公司将通知员工是否终止或续签合同。11.解除合同违反公司的管理制度,将视情节轻重...