大黄山豫新公司6S推行手册VIP免费

第1页共33页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共33页大黄山豫新煤业公司6S推行手册第2页共33页第1页共33页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共33页二00八年十月6S培训方针整顿现场现物，提升人员素养；改进现场管理，增强企业竞争力。6S的目标通过6S活动塑造一个整洁清爽的工作环境；提高生产效率，降低过程库存，减少浪费，压缩生产周期，提高柔性生产水平。6S适用范围适用于公司全体员工第3页共33页第2页共33页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共33页目录序言第一章何谓6S一、何谓6S二、6S的定义及目的三、6S的效用第二章6S推行步骤、要领及检查要点一、推行步骤二、推行要领第4页共33页第3页共33页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共33页三、检查要点第三章整理、整顿标准范例一、整理之“要”与“不要”分类标准范例二、整理之“定位、定位方法”分类标准范例第四章干部和员工的责任一、员工在6S活动中的责任二、干部在6S活动中的责任第五章班前会制度一、目的二、适应范围三、定义四、权责五、内容第六章附录附录一现场巡查判定一百条附录二办公室巡查判定二十条附录三作业区评分表附录四相关问题序言人都是有理想的，人类因为有理想而伟大。企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的工作气氛，6S是通过对现场的科学合理定置的整理、整顿，使现场人流、物流、信息流通流畅，为企业创造一个文明、整洁、高效、温馨、明快的工作环境，唤醒每位员工心底的真、善、美追求，激发全体员工高昂的士气和责任感，形成优秀的企业文化，提高企业的知名第5页共33页第4页共33页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共33页度，从而塑造一流公司形象，实现共同的理想。为配合公司开展6S管理,特编写了《6S推行手册》。手册中较为祥实地介绍了“6S”的定义、目的、作用，推行步骤、推行要领等，具有一定的指导性和实用性，切实加强企业财务管理、成本管理、营销管理、人力资源管理等综合性管理工作，提高企业的综合管理水平。热忱希望全体员工在6S推行活动中勤学习，深体会、常行动，并循序渐进、持之以恒，不断地规范自己日常工作，促使“6S”活动从“形式化”走向“行事化”，最后走向“习惯化”，为企业的稳步发展打下坚实的基础。第一章何谓6S一、何谓“6S”“6S”就是：整理(SE1R1)、整顿(SEI0N)、清扫(SE1S0)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUIKE)、安全(SAFETY)，因为日语的古罗马发音以“S”开头，故为“6S”。没有实施“6S”的工厂，触目可及就感受到现场的脏乱，例如地板粘着垃圾、油渍或切屑，日久就形成污黑的一层，零件与箱子直接放在地上，或台车在狭窄的空间里游走。再如，新引进的新设备也未加维护，经过数月之后，也变成了不良的设备、使用的工具等也不知道放在何处等等，显示了脏与零乱的景象，员工在作业中显得松松垮垮，规定的事项也只有起初的两三天遵守而已，至致工伤事故不断，安全隐患长期存在，要改变这样的面貌，实施“6S”最为适合。二、6S的定义与目的1S.整理(SE1R1)定义：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品，不要不用的东西清理掉。目的：将空间腾出来活用。2S.整顿(SEI0N)定义：必需品依规定定位、定方法、完善、摆放整齐，标示明确。目的：不浪费时间找东西，提高工作效率。3S.清扫(SE1S0)定义：清扫现场内的脏污，并防止污染的发生。目的：消除脏污，保持现场干净、明明亮亮。4S.清洁(SETKETSU)定义：实施制度化，规范化维持其成果。目的：通过制度来维持成果，并显现“异常”之所在。5S.素养(SHITSUIKE)定义：从依规定行事，从心态上养成好习惯。目的：提升人的“品质”，培养对任何工作都讲究认真的人。6S.安全(SAFETY)定义：人身不受伤害，环境没有危险。目的：创造对人、企业财产没有威胁的环境，避免安全事故苗头，减少工业灾害。实施6S活动为企业带来巨大好处。一个实施了6S活动的企业可以改善其品质、提高生产力、降低成本、确保准时交货、确保安全生产及保...